热力总站工作规范制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 热力总站工作规范制度  一、目的  为进一步明确热力总站各级管理人员工作职责、权限及  工作标准,规范各站的基础管理工作,使各项管理有章可循,避免管理工作的盲目性,提高各站各级管理人员的业务水准及素养。  二、适用范围:  适合热力总站及各站之间两级管理  三、职权及工作程序  1、方针目标管理  1.1、准时制定总站方针目标并明确目标值、责任者、措施、考核。  1.2、指导和帮助各站制定的方针目标。  1.3、每月审核评定各站的方针目标执行状况。  2、计划工作  2.1、编制生产月度计划,支配和制定实施措施,指导各站实施。  2.2、深入各站指导生产把握进度发觉问题准时解决保证计划实现。  2.3、参与春、秋季检查为中心编制大修理计划供应依据。  3、安全工作  3.1、宣传贯彻路局、中心安全生产规定和要求,每月对全体职工进行安全通报。  3.2、制定总站安全生产措施及安全评价制度、安全考核方法。  3.3、每月初星期二召开一次大交班分析会,每周星期二召开一次分析会分析解决安全生产中存在的问题,并制定整改措施。  3.4、成立安全评价考核小组,每月对各站进行安全评价考核。  3.