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高校新校区建设基建管理探索 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：高校新校区建设基建管理探索 2 一、制度建设是新校区建设基建管理的保障 2 1.加强领导建设，为基建管理营造良好的工作平台 2 2.细化内部工作职责，责任到个人 2 3.加强内部管理，建立良好的约束机制 3 4.规范管理，营造良好的协调机制 3 二、高素质、专业化的基建管理队伍是新校区建设基建管理的关键 3 1.必须有爱岗敬业的精神 4 2.必须有艰苦奋斗的动力 4 3.必须有克己奉公、廉洁自律的作风 4 4.必须配置不同专业且经验丰富的人员组成基建管理队伍 5 三、严格按基建程序办事是新校区建设基建管理的前提 5 四、规划、设计、施工并重是搞好新校区建设基建管理的根本 6 文2：高校新校区建设融资模式及风险预警研究 8 2高校新校区建设融资模式状况 9 3高校融资风险预警体系研究 11 1、高校融资财务风险评价指标 14 2、高校银行贷款额度控制与风险评价控制模型的建立 14 (3)贷款控制额度的测算 14 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 16 正文 高校新校区建设基建管理探索 文1：高校新校区建设基建管理探索 近年来，高等教育事业的发展伴随我国国民经济的快速发展而得到了跨越式发展。招生规模的不断扩大，使高校基本建设任务不断加重。新校区建设中，高校基建管理水平的提高，直接影响项目的投资、工程的质量、校园硬件环境质量的提升层次等基本问题。本文结合大理学院古城校区工程建设管理的实践，就新校区基建管理谈几点体会。 一、制度建设是新校区建设基建管理的保障 1.加强领导建设，为基建管理营造良好的工作平台 主管领导作为整个基建管理队伍的指挥官，首先要认识到基建管理工作的重要性、复杂性和艰巨性，要加强对基建管理人员的理解、信任、关心和支持，提高整个队伍的凝聚力。其次，领导对基建管理人员既要加强政治素质、遵纪守法、勤政廉洁的教育，又要放手让基建管理人员规范、大胆地开展工作，努力为部门人员创造一个能施展才华的环境和勇于实践的天地，做到“用人不疑，疑人不用”。第三，作为主管领导要及时解决基建工作中遇到的困难和问题，使基建工作顺利开展。加强领导建设对充分调动基建管理人员的工作积极性和主动性具有非常重要的意义[1] 2.细化内部工作职责，责任到个人 根据新校区建设任务要求，细化各项目的建设目标，包括对外协调、项目报审、项目前期设计、项目招标、项目施工建设等等。通过集体研究落实到个人，实行项目负责制，各项目负责人按所安排的任务制定工作计划并上报基建管理部门统筹审定。在项目实施过程中，要求每周进行一次工作检查，各人汇报上周的工作进展情况，若偏离预定计划，及时采取措施进行纠偏，以保证项目按计划顺利进展。 3.加强内部管理，建立良好的约束机制 良好的约束机制是保证系统健康运转的内在制约力量。学校与基建管理部门签定党风廉政建设责任书，基建管理部门与项目负责人签定党风廉政建设责任书，基建管理部门内部制定基建管理人员十不准。大中型项目实行公开招标制度，面向社会由相关招标代理机构组织招标活动，小型项目由学校组织招标。组织评审的专家由学校纪委组织专家进行评审确定中标单位，基建管理部门不参与工程评标、定标。工程变更比较大的项目，必须上报上级领导并组织专业人员共同研究决定，形成会议纪要以备查等等，最终形成良好的约束机制，使基建管理工作健康运转。 4.规范管理，营造良好的协调机制 良好的协调机制是保证系统灵活运转的内在引导力量。基建工作是一项既复杂又辛苦的工作，在项目的实施过程中，由于新区建设存在建设规模大、起点高、工期短、任务重、资金投入大的特点，需要投入大量的精力做协调工作，主要有外部协调和内部协调，外部协调方面主要是资金筹措协调，征地拆迁协调，报审方面的协调，政府各部门关系协调，与参建各方的协调；内部协调方面主要是部门之间的协调、使用功能的协调、部门内部人员的协调等等。协调工作的成效直接影响项目的进展，是保障系统灵活运转的内在力量。 二、高素质、专业化的基建管理队伍是新校区建设基建管理的关键 高校基建管理工作是一门涉及专业广、学科多的综合性科学行业，建筑产品的好坏，直接影响到学生、教师的生命财产安全[2]。为此，基建管理工作的重要性决定了基建管理工作人员的素质要求和专业化要求，在新校区建设工作中，应从以下四个方面要求基建管理人员和队伍： 1.必须有爱岗敬业的精神 基建工程管理不同于其它管理，一个项目决策通过后，项目投资少则数十万元，多则数百万元甚至千万元，基建管理人员代表学校使项目任务的目标实现