一流面试技巧培训.pptxVIP

最新一流面试技巧;大纲; 外部招聘 内部招聘 －广告 －内部空缺 －人才市场 －内部推荐 －校园招聘 －调配轮换 －猎头公司 －临时借调 －Internet －升迁 －人才库;面试官心态素质与气氛控制;保持应聘者的自尊 ·积极低聆听，适时的回应 ·表示赞扬、理解 ·使用合理的借口、同情 ·转换话题 ;A 在一间要求严谨的学府取得硕士学位，确实是难得的成就。那真是一项成就。 B 我读过关于你背景的资料，很希望能进一步认识你。 C 你举的例子非常具体和切合主题，那正是我想要的资料。 D 你能重新组织那些档案，相信一定很有帮助。你在很短的时间内做出不少成绩啊！ E 我能想像到是多么〔使人失望，满意等〕！ G 如果我是你，我一定比你还紧张。我以前也有你这样的类似经历。; A 以专注、 同理心和接纳的姿态对待应聘人 B 通过跟进提问来鼓励对方 C 以开放式问句/诱导谈话来询问 D 对对方的情绪不予反响，不为所动 E 重述对方说话的重点，归纳整理;3;求职者接受工作的影响因素; ;花三分钟找出对方与你8个老师一眼看不出来的 共同点 ;过于职业化是冷漠无情的 充满激情是不可取的 过多的点头、皱眉、目光呆滞 过多的闲聊也有害;A 保持安静，防止打搅 B 无强光直射，室温适宜 C 提供茶水，提供公司简介 D 着装整齐 E 摆放或悬挂几盆鲜花 F 很小的桌子，面试笔记放在桌上 注意：座位的安排 椅子软硬;1、椅子位置　着装 2、进房间 3、握手，身体接触 4、名片、名字 5、目光 6、姿势 7、妆、饰 8、自卑 ;A　这种事真使人快乐。 B　听来真让人不安啊。 C　这事发生在他身上，一定很不容易。 D　发现徒劳无功，浪费时间，真的会让人气愤。 E　谢谢你你讲得这么坦白。 F　你刚刚说在提出建议与工程部核证过了，对吗？;A 看我有没有错误，他们两人最初都赞成你的看法，但后 来他们改变主意，对吗？ B 那你是负责整个区域的所有会计工作，对???？稍后我想 深入谈一下那方面的情况，现在我只想对你所有主要职 责作一个概览。 C 除了那一次之外，所有回应都是正面的，对吗？那是个 很适当的例子，谢谢，现在我想谈谈你刚刚提到的一点 D 你已经听清楚了，我们周末加班非常之多。 E 你如果有问题，后面可以问部门经理。;1、对正在谈话的话题表现出不耐烦 2、评判说话者的说话方式或态度 3、因说话者所说的事情而过度冲动 4、只倾听实事局部 5、试图对说话者所说的每句话作摘要 6、假装倾听，未做有意义的思考 7、逃避困难的题材 8、因情绪化的字眼而引起敌对;用笔记下您所听到的。 保持目光接触——表示您仍感兴趣。 间中点点头——显示您在留心聆听。 鼓励对方继续说下去——用“我明白〞、“我理解〞、“真的〞、“唔，对〞、“哦〞等字眼。 不断提醒自己面试的目标。而不是在听对方讲故事，聊闲天。 对任何引起疑惑的内容，要求对方及时澄清说明。 在面试过程中的不同阶段，总结刚刚的谈话。 防止受第一印象的影响。 聆听时保持高度注意力。;A 眼光注视对方 B 身体微向前倾 C 点头以示认可 D 愉快的脸部表情 E 时而抚摩自己的领带; ; ; ;禁忌？;团队面试的优势;知识技能方面的提问举例;如何就对方的工作知识技能提问？;性格素质方面的提问举例;如何就性格提问？;价值观; 点评： “现代企业越来越讲求团队精神，如果一个人真的放弃了老实，就等于放弃了和大家真诚交往的时机，这样的人是企业不愿意要的。〞 ;兴趣动力的提问举例;A 工作稳定性 B 工作绩效 C 抱怨较多，影响士气 D 工作的性质及责任, 不能给予个人满足感和快慰 E 企业招聘形象;工作动力分析——工作动力配对图;1.请你谈谈你现在的工作情况及想离开的原因； 2.请结合你的优势谈谈什么报考我们单位； 4.如果你被录用，你希望单位如何安排你的工作、待遇； 5.如果你被录用，你在新岗位上有什么打算； 6.如果单位安排你到一个与你的期望有所不同的岗位，你将