七2知觉与决策.pptxVIP

第七章 知觉与决策;第三节 决策;二、决策的个体差异和文化差异 〔一〕决策的个体差异 区分决策风格的两个维度： 思维方式－－理性和逻辑的；知觉和创造的 个体对模糊的耐受性－－耐受性低；耐受性高 ;分析型; 分析型： 对模糊的耐受性高，希望得到更多信息，使用更多时间决策。属于认真的决策者，能适应和处理新的、意想不到的情境 指导型： 难以忍受模糊性，寻求真理。有效率和逻辑，但是收集信息很少就决策。决定迅速，关注短期效果。 概念型： 倾向于使用来自多个来源的数据，考虑很多备选项，并根据直觉进行决策。关注长期效果，善于发现创新的问题解决方案。 行为型： 关注组织中人们及其开展。关心下属幸福感，愿意接受他人建议。着眼于短期效果，并且在决策中对数据的使用不予重视。;;三、个体决策 〔一〕个体决策的理性与直觉 决策者面临问题会进行认真推理和分析，经管严密的逻辑思考后做决定 但是，有时候依赖直觉做出的决策会优于理性分析后的决策 决策中的直觉建立在多年的经验根底上，并始于对问题的识别和识别。;〔二〕个体决策的偏差 1、证真性偏差 人们选择性地收集信息，寻求能证实自己过去选择的信息，而无视哪些与自己作出判断、决策相抵触的信息。 2、过度自信 人们倾向于对自己的决策过于乐观。 研究说明，能力缺乏会增加过度自信倾向。;3、易获性偏差 决策者往往会根据一些容易获得的典型事例作出判断和决策，即易得性启发式。 如对飞机、驾车的印象 对员工的考评;4、代表性偏差 根据当前刺激或事件与已有范畴或概念的相似程度来进行判断和决策。 根据性格推测职业 根据几个人的表现推测某群体的表现 5、锚定偏差 固着于起始点的初始信息倾向。 初始信息的重要性，最初印象的重要性 ;6、事后诸葛效应 事件发生后，错误地认为自己早已准确预见到这一事件的倾向。 高估了自己的预见性。 7、随机偏差 人们认为自己可以控制世界和命运，实际上是随机事件而已。 相关错觉和控制错觉。;8、承诺的升级 决策过程实际上包括一系列决策时，决策者有一种逐渐升级承诺的倾向。 人们总试图表现出言行的一致，尽管先前的承诺可能是错误的。 9、框定效应 问题呈现方式的不同会导致人们作出不同的决策。 问题强调正面收益，人们倾向于回避冒险 问题强调潜在损失时，人们更愿意冒险 ;(三)改进个体决策 1、分析情境 调整决策风格以适应文化 2、了解偏差 减少偏见和错误的方式 3、理性分析和直觉有机结合 4、决策风格与工作要求匹配 5、提高个体创造性 ;四、群体决策 〔一〕群体决策的 原那么： 多数决定原那么 群体支持大多数成员所持的立场 真理决定原那么 越来越多的成员认识到其正确性，正确的决策即将出现 2/3多数原那么 得到2/3以上成员支持的决定将被采纳 首先转换原那么 群体倾向于采纳群体成员的观点第一次发生转变时的决策 ;〔二〕群体决策的优缺点 优点： 1、群体提供了更全面、完整的信息 2、 增加了观点的多样性、异质性，为多种方法和方案的讨论提供了时机 3、工作分工成为可能，提高决策质量 4、群体决策比个体决策更易广泛接受 ;缺点： 1、比个体决策需要更多的时间来获得解决方案 2、群体内部存在从众压力，可能导致不同意见受到压制 3、群体决策可能受少数人控制，阻碍相关解决方案的自由讨论 4、群体决策存在责任不明和责任扩散的影响;群体决策何时优于个体决策呢？ 在重大的、复杂的、开放性的问题上，应该采取群体决策 在较不重要的、简单的或封闭性的决策任务上，群体决策的优势可能发挥不出来。 此外，还取决于衡量效果的标准。考虑准确性、创造性和最终接受程度，群体优于个体。;〔三〕群体思维和群体偏移 群体思维 group think 由于群体中从众压力的影响，严重抑制了那些不同寻常的、有少数派提出的观点，或者不受欢送的观点。 群体偏移 group shift 或群体极化 在讨论备选方案、进行决策的过程中，群体成员倾向于放大自己最初的立场或观点。 保守偏移，或者冒险偏移 ;;;〔四〕群体决策技术 1、头脑风暴 鼓励群体成员发挥想像力，自由提出各种想法，不受任何批判 随心所