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第三方物流发展战略 The Developing Strategy of the Third Party Logistics ;1. 物流及供应链管理概述 1.1 物流的概念 1.2 企业内部物流的整合 1.3 供应链的概念 1.4 供应链一体化 1.5 快速响应的供应链 2. 第三方物流理论与实践 2.1 第三方物流的概念 2.2 第三方物流的成因 2.3 第三方物流的来源 2.4第三方物流带来的利益 2.5 第三方物流的服务范围 2.6 第三方物流的市场模型 2.7 第三方物流的发展现状; 问题: 储运本是物流的核心业务, 在储运业做了几十年, 说搞不清物流是怎么回事,连自己都羞于承认. 可真问物流是何物,还真是摸不着边.为什么呢? 对物流理解的误区: 理解物流不能从物流企业的角度去理解,要从物流的需求方-----生产企业和商业企业的角度去理解. 不懂企业物流,就做不好物流企业. 解决方案: 从企业物流和供应链角度研究物流. ;物流是什么？; ;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:40:0819:40:0819:408/6/2021 7:40:08 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:40:0819:40Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:40:0819:40:0819:40Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2119:40:0819:40:08August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20217:40:08 下午19:40:08八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 217:40 下午八月-2119:40August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 19:40:0819:40:0806 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:40:08 下午7:40 下午19:40:08八月-21 ;; right quality （正确的质量） right quantity （正确的数量） right time （正确的时间） right place （正确的地点） right price （合适的价格） right impression （合适的外观） right commodity （正确的商品）;1.1 物流的概念;总经理;公司总经理; 1) 信息分散 原因：无集成的企业内部管理软件，手工操作损耗人力物力，错误多 2) 缺少应有的控制 原因：内部分工不明确，内部制度的执行不严格，操作流程混乱 3) 忽视对市场的预测 缺少应有的计划，凭经验凭感觉 4) 无定期的库存分析，无库存目标 5) 无定期的盘点，或盘点方式初级，盘点之后无相应措施等 ;更好的业务控制 功能性的整合;1.3 供应链的定义;; 供应链一体化; 脱节的供应链造成高库存和服务质量低下; 整合的供应链;;* 典型的范围，数字经调整 ;1.5 快速响应的供应链（Quick Response);快速响应出现的背景 20世纪70年代，美国纺织服装的进口急剧增加，80年代，进口商品大约占纺织服装行业总销售量的40%。 一些主要的经销商成立了“用国货为荣委员会”，呼吁采取共同的措施，提高行业的竞争力。 委托零售业咨询公司Kurt Salmon从事提高竞争力的调查。 ;Kurt Salmon诊断的结果 虽然纺织品产业供应链的各个环节都重视提高自己的经营效率，但整个供应链全体的效率却并不高。 Kurt Salmon的建议 零售业者和纺织服装生产厂家合作，共享信息资源，建立快速响应系统。以实现如下目标： 销售额的增长 顾客服务的最大化 库存、商品缺货、商品风险和减价的最小化 ;Wal---Mart公司QR的实践 1985年以后，QR概念在纺织