项目规划分析和总结.pdfVIP

第四章 项目规划 4.1 项目规划的目的 项目规划的目的是为项目开发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项目计划》 ），以便所有的项 目人员按照该计划有条不紊地开展工作。 4.2 关键活动与流程 在立项管理过程域的项目筹备阶段， 机构领导首先任命项目经理， 接着项目经理进行项目估算， 最 后机构领导下达正式的《项目任务书》 。 项目筹备结束之后， 进入项目规划过程域。项目规划的流程如图 4-1 所示， 关键活动是 “制定项目 计划”和“审批项目计划” 。 领导和项目经理 项目筹备 项目经理和项目成员 机构领导 1. 任命项目经理 制定项目计划 审批项目计划 2. 项目估算 3. 下达任务 立项管理过程域 图 4-1 项目规划的流程 项目规划过程域的主要成果是《项目计划》 ，由项目经理和项目成员共同制定，见表 4-1 。 表 4-1 项目规划流程的主要工作成果 关键活动 主要工作成果 责任人 制定项目计划 项目经理和项目成员 《项目计划》 审批项目计划 机构领导 4.2.1 制定项目计划 项目经理和项目成员共同制定项目计划，重点内容是： A．确定目标与范围。 B．定义项目过程。 C．制定人力资源计划。 D．制定任务进度计划。 E．制定设备资源计划。 F．制定财务计划。 G．制定下属计划。 《项目计划》的格式如表 4-2 所示。 表 4-2 项目计划 项目计划 1. 项目介绍 1.1 目标与范围 1.2 客户介绍 1.3 开发方介绍 1.4 项目约束 2 ． 项目过程定义 2.1 过程模型 描述、绘制本项目的过程模型 2.2 各过程域的方法与工具 3 ．人力资源计划 人 员 角 色 职 责 项目经理 质量管理员 ,, 4. 任务进度计划 制定详细的任务表，并绘制 Gantt 图（插入此处或作为附件） 任务名称 工作人员 工作时间 任务描述 5 ．设备资源计划 软件、硬件名称 主要配置 获取方式、用途 6 ．财务计划 费用类别 金 额 主要用途、时间 7 ．下属计划 下属计划是对《项目计划》的补充。 《项目计划》需要机构领导的审批，但下属计划一般只需要项 目经理（或其它负责人）审批即可 计划名称 负 责