工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度.pdfVIP

K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 一、监理单位要求： 1、人员配置： 总监 1 名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师（人数 以项目情况而定），资料员1名，所有人员必须持证上岗。 2、施工具体管理 监理单位参考【施工进度计划表】，每天均到工地。 （1）查察施工进度； （2）巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现； （3）巡视物料质量表现； （4）跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜； （5）监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予甲方代表主管审核。 （6）监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规格要求)、或有潜在 问题，监理工程师发出【监理通知单】予施工单位，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜 在问题, 【监理通知】分发甲方备案。 （7）严格按照施工报验程序执行，隐蔽工程必须经验收合格才允许施工单位进行下道工序施 工。 （8）按规定需要旁站的施工工序，必须安排监理人员旁站。 2、监理例会 每周召开监理单位工作例会，由总监主持，总结前一周的施工进度及质量安全问题，并对下 一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例会会议纪要