研发部工作职责及流程[1].docVIP

研发部工作职责及流程[1] 研发部工作职责及流程[1] PAGE / NUMPAGES 研发部工作职责及流程[1] 实用标准文案 研发部工作职责及流程 编制人： 审核人： 批准人： 版本号：01版 文件编号： 公司 精彩文档 实用标准文案 2011 年 01 月 01 日发布 2011 年 01 月 01 日实 施 ）目的 规范项目研发流程，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实 现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。 ）范围 适用于研发部各项目流程的控制和管理。 ）职责 3.1 ）新产品的开发。 3.2 ）老产品的完善。 3.3 ）各岗位人员负责相关文件的整理。 ）工作程序 4.1 ）立项阶段 项目的来源、 前期市场调研和立项报告与评审等统称为立项阶段。 项目来源 可由公司合同、领导决策而来， 也可由研发部以及其他部门根据市场反馈， 提出 项目建议，并编写《项目建议书》 ，提交给领导批准。项目建议书中包括前期的 精彩文档 实用标准文案 市场调查、同类产品的比较、项目整改的结论建议等信息， 为公司决策是否进行 立项提供依据。在立项阶段必须形成明确详细的《项目需求书》 ，项目负责人根 据实际情况编写《项目立项报告》 ，向公司提出申请，对此项目进行评审，分析 项目的可行性，为公司领导决策提供依据。 4.2 ）方案设计 包括本项目所用到的关键技术及关键技术的解决方案。