某药业全面管理提升管理诊断报告.pptxVIP

云南白药无锡药业全面管理提升管理诊断——组织结构部分;前言;从无锡药业组织结构图中可以看出，无锡药业的组织结构是标准的职能式结构;车间主任;管理幅度和管理层级;目 录;无锡药业各部门管理幅度在发展过程中不尽合理，管理幅度过宽和过窄现象同时存在，导致局部组织管理层级过多，职责分配不清晰;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是??问”。21:48:3421:48:3421:488/4/2021 9:48:34 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:48:3421:48Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:48:3421:48:3421:48Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:48:3421:48:34August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 20219:48:34 下午21:48:34八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:48 下午八月-2121:48August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 21:48:3521:48:3504 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:48:35 下午9:48 下午21:48:35八月-21 ;过多的管理层级导致协调工作增多，信息传递速度慢，不利于快速响应和决策，降低了无锡药业的运作效率;建议适当调整管理幅度与管理层级，以加强无锡药业的组织执行力，加速沟通和决策速度，建立简洁高效的组织结构;目 录;历史发展形成的权责体系与新的权责体系交融，使无锡药业的权责体系处于一种模糊的状态，边界不清，迫切需要建立一套高效、清晰、公平的权责体系;通过对无锡药业的几项关键决策的分析，发现无锡药业的决策过于集中和过与分散的现象同时存在;建议;;无锡药业在原材料、备品备件、产品质量方面的决策依据模糊，决策权限划分不清晰;无锡药业的各项人事决策过于集中;目 录;由于业务层次和部门职责缺乏明确的界定，导致现有组织中纵向管理和横向协调的一系列问题产生;无锡药业的局部组织结构需要调整，重新划分部分部门职责;在无锡药业发展初期，简化财务部职能，能满足无锡药业运作需要;随着无锡药业规模扩大，财务职能有待进一步完善和加强，尤其在成本核算与控制方面;无锡药业技术质量部肩负着质量监督控制及新产品研发的双重重任，其部分职能有待进一步加强;在质量攻关管理与产品研发方面，缺少质量攻关职能，研发职能弱化;建议技术质量部设立工艺技术研究岗位，加强在工艺质量研究方面的职能，培养QA管理员现场管理方面的能力;人事行政职能工作主要是基础服务性工作，随着无锡药业的发展，部分人事职能有待强化或新增;无锡药业的人力资源管理出于人事管理阶段，需要向现代人力资源管理转变;生产管理部的管理层级多，沟通协调不畅，需要根据流程重新设置岗位、划分部门职能;生产管理部采购职能和设备管理职能分析;车间的成本控制和质量管理的职能有待加强;班组是无锡药业组织生产经营的基本单位，使企业最基层的生产管理组织，班组工作的好坏、政策的执行力度直接关系到无锡药业的经营绩效;目 录;生产管理部内部在排产计划的安排方面存在沟通与协调不畅的情况;技术质量部QA管理员、车间以及采购三个部门及岗位之间的质量沟通与协调不到位，建议在部门及岗位的职责设计上要考虑到质量方面的沟通;生产管理部设备组与车间的沟通与协调不畅，主要体现在备品备件的管理与设备的维修方面;目 录;无锡药业的单机设备人员配置基本合理;设备名称;根据2006年1-7月的实际生产量及双面打孔切片机的额定速度进行双面打孔切片机的班次人员配备研究;根据2006年1-7月的实际生产量及小袋包装机的额定速度进行小袋包装机的班次人员配备研究;无锡药业白药膏外包工序外包人员配置研究;目前无锡药业生产管理部岗位人员配置状况研究及建议;目前无锡药业非生产人员配置基本合理;无锡药业非生产人员结构比例基本合理;目 录;无锡药业组织结构调整的原则;在充分理解了客户需求之后，选择组织结构与岗位