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供应商淘汰制 一、目的 为了更好地对供应商进行有效管理，选择优秀的供应伤，淘汰质量和信誉落后的供应商，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于所有为公司提供原辅料及设备等的供应商。 三、内容 3.1评审 据实际所购的物品特性及供应商的特性，对供应商实行月度、季度、年终评审，各采购部门自行规定是否月度、季度考核，但年终评审必须实行。 3.1.1供应商考核分三个项目：质量50分、交期30分、服务20分，合计100分。 3.12质量合格率：由质量部门依《进料检验报告》每月编制《供应商品质状况考核表》对供应商品质状况考核，考核得分计算公式为：总合格批次/总来料批 次×50分 3.1.3交期准时率：由供销部门依据供应商送货情况及《采购单》的要求，每月统计《供应商交期达标率统计表》计算考核得分，计算公式为:准时交货 批次÷总交货批次×30分(不影响生产上线的情况下，分批交货算准时交货)。 3.1.4服务及时率：由采购部门对供应商提供服务的满意程度进行打分。 3.1.5供应商的年中、年终评审，现场评审。 供应商评估领导小组在每年5—6月之间组织相关部门对供应商进行年度评审，评审分为两部分，一是质量部和采购部分别对上年度供应商的供货情况做统计，二是评估领导小组对供应商进行现场考察，最终形成评审报告，评审合格的继续保持合作，不合要求的予以淘汰，从候选供应商中再行补充合格供应商或者寻找新的供应商。 3.1.6评审职能分工： 质量管理部门:负责对供应商所供材料质量进行检测与监控，并提供相关考核数据。 生产部门:负责对供应商所供原材料在使用过程中的质量监控，对于供应商工艺流程提出建议。 采购部门:负责对配合度、危机处理、价格平均水平、成本控制等进行评估。 仓储部门:负责对供应商交期项目的考核。 项目部:对于价格、采购流程执行等进行审核监督，对于供应商进行客情关系进行交流，防止操守事情发生。 3.2供应商的考评等级 供应商按考评得分多少，分为A，B，C，D四个等级： A级供应商：考评得分在90-----100分； B级供应商；考评得分在75-----89分； C级供应商：考评得分在60-----75分； D级供应商：考评得分在59分以下； E级供应商：已停止交易 3.3供应商的淘汰 3.3.1采购部根据3.2对供应商的考评进行供应商淘汰。 3.3.2对连续出现重大质量问题，或经常因交货不时影响到生产的供应商，由采购部上报资产购建部门审批淘汰。 3.3.3对于年度评审不合格的供应商，报经资产购建部门审批，撤消其供应商资格 3.3.4公司质量部根据供应商交货情况，对配合及交货经常出质量问题的供应商，上报资产购建部门审批淘汰。 四、本标准自下发之日起生效，解释权归公司所有。