LNG应急气源站建设工程项目管理工作方案.doc

LNG应急气源站建设工程项目管理工作方案 1.1 项目采购管理 1.1.1工作目标 根据项目管理合同，本工程的最终造价应控制在3.1794亿之内。因此如何控制工程总造价是项艰巨的任务，这就需要我项目部加强采购工作管理，在确保安全文明施工的前提下，以质量和进度满足项目要求为准则选择能以较低价格提供服务或设备的分包商、供应商。这需要做好以下工作： 各环节的准备工作。明确每一采购对象可能的实施环境、质量目标和进度要求，把这些细节反映到招标文件与合同中； 界定清楚各采购对象的范围和工作内容，根据成本与对象匹配的原则，合理确定各采购对象的目标成本。 保证采购进度满足施工进度的要求； 确保采购资料的全面、完整，满足可追溯性的要求； 1.1.2工作原则 严格贯彻执行国家及地方有关政府采购、招标投标等方面的法律法规，确保采购过程做到合法化、程序化、规范化； 根据杭燃集团招标采购相关规定，凡单次采购金额超过50万的，原则上采取公开招标的采购方式（根据工程特点及其他因素，报经业主及有关部门批准同意采用邀请招标的除外）； 除专业性强的分包工程外，尽可能一次发包，选择一家施工企业（设备及主要材料实行暂定价）； 确保采购过程的透明性，做到整个采购过程对业主、公司领导、监督部门的公开，以及采购过程的可追溯性（过程及结果均有书面记录）； 贯彻采购组织与采购决策相分离的原则。采购经理负责每一采购对象的采购准备工