TD培训发展基层小组长人才盘点与人才发展项目6：能力提升项目需评审资料（包括8个子表）.xlsxVIP

小组长职位说明书 岗位名称 小组长 直接上级 部门经理 所属职位族 技术族 所属职位类 技术管理类 所属体系 PSST体系 所属部门 研发管理部 岗位编码 版本信息 V1.0 一、岗位设置目的：请简单、准确总结该岗位存在的目的及对公司成功的独特贡献（应该包括三部分内容：根据……，做……，达到……) 承接产品线的业务战略，根据产品线路标规划，制定本组织的实施策略与行动计划并带领团队按进度保质保量交付研发成果，支撑产品线对市场需求的快速响应；对产品研发的进度、质量、成本负责；对团队进行卓有成效的管理，包括梯队建设、氛围建设、绩效管理、能力提升等。承接部门的重点工作，制定执行计划，确保计划执行落地。 二、关键职责 1、业务/项目管理（对整个团队的业务交付负责，包括研发的进度、质量、成本、风险评估等） 1、进行业务规划，包括人力资源、风险、质量、成本的管控； 2、及时协助团队成员推动风险/困难解决，协调周边资源，保证整体交付； 3、把关业务交付质量和进度，监督业务交付过程中的资产积累； 4、建立和完善本组织相关流程与规范，推进本组织标准化与规范化运作。 2、团队建设（负责团队人才梯队建设、氛围营造、绩效管理等管理活动） 1、对团队人力资源进行动态管控，参与团队成员的选拔和培养工作； 2、通过人文关怀、组织团队活动、及时激励等手段营造团队高效氛围； 3、绩效管理