金哲虎：探索“全院一张床”模式.pdfVIP

如对你有帮助，请下载使用。 金哲虎：探索“全院一张床”模式 日期： 2013-07-08 来源：健康界 作者：白宣娇 | 绩效是有时效性的， 过了这个时效必须得改变内容， 一个好的绩效必须是动 态、精细化的，由粗到细，还得人性化。 7 月 5 日，在由吉林省卫生厅支持，中国医院协会县 ( 市) 医院管理分会与健 康界传媒共同主办的“第二届中国 县市医院院长论坛 ?2013 之 绩效考核与激励 机制 ”分论坛上， 延边大学附属医院 （延边医院）院长金哲虎介绍了该院的“全 院一张床”模式下的绩效考核与激励机制。 在金哲虎看来， 现代医院的绩效是伴随着医院的成长而发展的， 作为医院的 院长要精于控制和管理好医院的运作， 要客观公正地评价好医院各部门及员工的 工作，使医院整体运作处于一种可调控、 高效率的状态。 “我院探索实践的“全 院一张床”模式，就是 用精细化的管理手段，实现效益最大化， 通过绩效管理， 强化激励作用， 激发员工的工作积极性，提高技术水平，吸引和留住优秀人才， 提高医院的核心竞争力，促进医院的健康可持续发展。”金哲虎表示。 以下是精彩发言： 医院绩效管理是日常管理活动中， 用以激励员工业绩持续改进， 并最终实现 组织目标的管理方法。通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价，并将业绩 成绩用于医院战略以及目标的一种循环管理活动。 所以我们在经营过程中， 首先 必须把绩效纳入到管理核心当中去。 1 如对你有帮助，请下载使用。 此外，绩效管理也是上级和下级持续不断的双方沟通的过程， 如果不对员工 进行宣传、 讲解，可能就会出现抵触情绪； 第二，绩效管理强调的是跟踪和反馈。 绩效在一段时间后可能会变成退化和落伍的，所以我们需要一定的修正。 第三， 绩效管理体系的核心思想是绩效的持续改进。 就跟我们医院的评审医院一样， 我 们的核心内容是持续改进，这是一个动态内容。 一会儿我讲一个故事， 大家就明白了绩效对于你的工作是多么的重要。 绩效 考核是指对照工作目标或绩效管理的标准， 采用科学的考评方法来评定员工和部 门履职、任务完成和发展情况， 并将结果反馈给考评者的工作过程。 绩效是双向 的考核，不是单一完成的。在考核过程中，好的也有，坏的也有，久而久之，考 核就会出现成效。 绩效必须是动态和精细化的 为了讲绩效，我给大家分享一个《猎人和猎狗》的故事。一条猎狗追一个猎 物不追了， 所以猎人问你为什么不追了， 他说我们俩的目的不一样， 我是为了吃 一口饭，从这里引发出来一个故事。 通过这个他觉得应该设需求、制订目标， 猎人感觉到必须有一个奖惩的机 制。那么因为有了多条猎狗之后，猎狗之间开始有了竞争，猎狗要抓到兔子，猎 人就给猎狗奖励，所以猎狗积极性很高，兔子也越抓越多。不久之后，猎狗就发 现不管怎么抓数量都是有限的， 也就是现在我们很多部门， 干的再多奖金还是固 定的，这样猎狗就开始偷懒了，他专门抓小的，小的