供应链管理(SCM)综合讲义.pptxVIP

供给链管理〔SCM〕2021/7/11内容提要第1讲 供给链管理引论第2讲 供给链系统设计第3讲 供给链管理下的生产方案第4讲 供给链管理下的库存管理2021/7/11第1讲 供给链管理引论第一节 供给链管理的产生第二节 供给链根本概念第三节 供给链管理概述第四节 实施供给链管理的意义2021/7/11第一节 供给链管理的产生CustomerCompetitionChange3C一、21世纪的企业竞争环境消费需求的变化个性化及时化平民化便利化资源获取的难度，竞争加剧制造全球化与贸易自由化市场环境的变化信息社会、网络时代的到来社会利益的压力，如环保要求2021/7/11第一节 供给链管理的产生机械化并行单元高产量低单位成本低水平的工作技巧高水平的管理能力泰勒标准化二、传统企业运作模式 1. 传统运作管理的主要模式优点：低本钱高产量简化管理提高质量流水线管理简化缺点：非柔性高资本风险不关注顾客工人不满意掩盖本钱的增加2021/7/11第一节 供给链管理的产生 2. 传统管理模式所具有的主要特征市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线管理组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主竞争模式：以规模求效益信息与系统的特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统企业与社会的关系：以企业为中心企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系2021/7/11第一节 供给链管理的产生 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。 在企业的运作模式上，采用了“高度自制〞的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。 不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： “大而全〞、“小而全〞的“纵向一体化〞管理模式 (Vertical Integration)2021/7/11第一节 供给链管理的产生纵向集成(Vertical Integration)模式如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一局部零部件的直接生产。生产集成化程度涉及两个方面的选择构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一局部委托给其它企业;本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造(效劳)资源的整合程度2021/7/11第一节 供给链管理的产生 3. 传统“纵向一体化〞管理模式的主要弊端增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险电子商务集约化对节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费。管理思想与组织模式的转变2021/7/11第一节 供给链管理的产生 竞争的方式 因素低价格 基于成本的竞争 竞争方式的变化趋势居民消费水平质量 基于质量的竞争 品种 基于柔性的竞争 交货期 基于时间的竞争 信誉 基于服务的竞争 高环保 基于环保的竞争 三、竞争因素的变化导致管理模式的转变竞争因素的变化2021/7/11第一节 供给链管理的产生竞争因素高低消费水平第一次转折第二次转折供不应求卖方市场供过应求买方市场理性需求买方市场环保信誉时间品种质量价格竞争因素与消费水平的关系2021/7/11第一节 供给链管理的产生影响因素企业竞争的方式典型的生产方式价格基于成本的竞争大量生产质量基于质量的竞争精细生产品种基于柔性的竞争集成制造时间基于时间的竞争敏捷制造信誉基于服务的竞争大量定制环保基于环保的竞争绿色制造典型的生产方式2021/7/11第一节 供给链管理的产生不断改进(Kaizen)精细生产(Toyota)全面质量管理精细生产 全面质量管理日本的奉献观察大量生产减少浪费从制造系统中全面减少浪费-关注用户 -授权给员 -采用一些方法以到达零缺陷 -全面预防维护以减少设备错误-减少准备时间,到达批量为1 -采用准时生产和看板管理实现零库存-流水线型的工厂结构 -与供给商建立良好的关系2021/7/11第一节 供给链管理的产生管理模式的转变 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化〞的管理热潮。 许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源开展核心能力，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。从