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“三全控制”及质量管理的三大标准和八项制度 目录 一、“三全”控制质量 2 二、质量管理三大标准和八项制度 2 ⑴、三大标准 2 ⑵、八项制度 2 ①、工序自检制度 3 ②、技术复核和隐蔽工程验收制度 3 ③、检测试验制度 3 ④、现场材料进场检验制度 3 ⑤、质量事故申报制度 3 ⑥、质量检验评定制度 4 ⑦、现场标识制度 4 ⑧、工程质量奖罚制度 4 一、“三全”控制质量 “三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。 从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、 材料采购 、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、 工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保 证质量总目标的实现。 二、质量管理三大标准和八项制度 建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量执法。项目 实施中，我们将实行质量管理三大标准和八项制度，全面规范项目质 量管理工作。 ⑴、三大标准 ①、制订《项目工程质量管理办法标准》，规范项目质量管理行 为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积 极性。 ②、制订《项目工程质量内控标准》，以保证工程内在质量为前 提，以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工 程观感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。 ③、制订《项目工程质量记录填写标准》，以保证如实记录工程 质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质 量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证 工程质量记录填写的一次成功率，减少了质量记录返工现象。 ⑵、八项制度 ①、工序自检制度 建立项目经理部、施工队二级自检机构，加强工序质量内部检查， 工程队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及 时处理纠正，并由队质检员记入施工日志。 ②、技术复核和隐蔽工程验收制度 制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽 工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。 ③、检测试验制度 检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序，规范操作 方法，把好工程质量源头关。 ④、现场材料进场检验制度 严格控制各种原材料的质量，把好进料质量关。 各类建筑材料运到现场后，机运物资部开出材料取样通知单，由 试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退 出场；对材料检验等委托有试验资质的单位进行试验。各种原材料、 半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类 别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯 性。 ⑤、质量事故申报制度 发生事故，最先发现者应立即报告到安全环保科和分管安全的经 理，一般及以上等级事故必须报告到总经理、董事长。对一般及以上 等级事故，公司总经理、董事长接到报告后，在1小时内向当地安全 生产监督管理局和有关部门报告。 情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向当地安全生产监督管 理局和有关部门报告。 事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起3 0 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。 ⑥、质量检验评定制度 各级质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查验收和评定标 准与程序，严格按施工规范和验收标准检查评定。对完工的检验批、 分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核依据。 分项工程施工完毕后，各分管工程负责人及时组织班组进行分项 工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表抄报交项目经理部的 安全质量部，安质部与队有关人员对分部工程进行评定，将结果抄报 监理工程师，安质部与监理工程师共同对单位工程进行评定。 ⑦、现场标识制度 严格按贯标要求，做好现场设备、原材料、工序等标识工作，标 明其目前质量检验和试验状态，防止误用，实现可追溯性。 ⑧、工程质量奖罚制度 工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。项目部提取工 程造价总额的2‰作为优质工程奖励基金。单位工程完工后，由项目 安质部组织对工程质量进行内部等级评定，根据评定的工程质量等级， 对达到优质样板标准的进行奖励；未达到质量目标的单位给予停工整 顿；对不合