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材料设备存放与管理制度 第一章、现场料的存放与管理制度 一、建立对进场材料的检验制度： 在组织材料分批进场时， 除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆 放区域外 , 还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、 价格进行检查与验收。 防止交货短少、 损坏与不符合质量标准的材料 进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到 : 1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、 量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况 作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。 2、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水 泥、钢材要做到随料附证， 无质量证明的不予验收，并在未取得合格 证之前，任何工程部位都不能使用。 3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形 尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时 , 要及时向送料人和承运人提 出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。 4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后， 分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。 -1- 5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理 . 基本 要求是执行 : 质量不好照退 , 数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度， 采用经济手段把好材料进场关 . 二、材料实行按定额用量供应制度： 现场材料的使用必须以施工定额为依据， 以单位工程为单位， 按分部 分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度： 1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领 料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量， 为班组 实行干前预算 , 干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项 工程完工后 , 督促班组办理剩余材料退料手续。 2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高 凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管 , 完工 后，进行清点， 超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要 实行奖励。 3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、 混凝土等 , 则建立搅 拌站集中供应，按限额发牌子领料。 根据牌子收回数量进行用料结算 . 三、建立材料存放与进出仓台账管理制度 : 除大宗材料露天堆放，不设置仓库外 , 其余施工所用材料物资到达现 场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物 对号、固定存放 . 为此，特制订如下仓库管理制度 : -2- 1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐 , 根据进场凭证 进行验收登帐。 2、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、 不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重 物资要有专库柜加锁 , 对危险品要隔离存放。 3、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速 度快速、数量准确、规格对路、手续简便。 4、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出 清单 , 然后办理退库手续；要经常清理现场 , 整理回收余料 , 做到工完 场清。 5、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、 季抽查，竣工后盘点的