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西安A早教师资培训机构发展战略研究 西安A早教师资培训机构发展战略研究 PAGE / NUMPAGES 西安A早教师资培训机构发展战略研究 西安 A 早教师资培训机构发展战略研究 随着社会的发展和人民生活水平的日益提高 , 学龄前儿童的早教 教育得到了全球的普遍重视 , 而解决早教教师的紧缺问题刻不容缓 , 因此出现了大量早教师资培训机构。 由于早教师资培训机构进入门槛 低, 市场竞争日趋激烈 , 西安 A 早教师资培训机构在激烈的竞争中生存了三年 , 但由于经营管理不善等问题 , 培训机构的经营业绩一度出现下滑。因此 , 如何抓住机遇 , 迎接挑战、推进培训机构发展 , 已成为西安 A 早教师资培训机构管理层急需要解决的关键问题。 加强培训机构发展战略的研究 , 科学地制定本培训机构的发展战略 , 对于西安 A 早教师资培训机构的长远发展具有十分重要的意义。 本文构建了西安 A 早教师资培训机构的战略模型 , 主要包括三个阶段 : 战略分析阶段、战略规划阶段以及战略实施阶段。首先 , 结合早教师资培训的特点 , 运用 PEST、产业结构分析、波特五力模型以及 EFE矩阵等方法对西 安 A 早教师资培训机构的外部环境进行了战略分析 , 而后又从内部环境对西安 A 早教师资培训机构的组织结构、 市场营销能力、 研究与开发能力、人力资源现状以及 IFE 矩阵进行了分析。 再对内外部环境进行有效分析后 , 运用 SWOT分析方法确定了 A 早教师资培训机构目前应采用 WO的扭转型战略 , 并在此基础上确定了 A 早教师资培训机构应采用差异化战略发展战略来构筑核心竞争力。 基于本文的发展战略指导 , 西安 A 早教师资培训机构将不再一味地追求所招学员的数量 , 而将重点放在差异化的营销策略上。 最后 , 为了保证战略的实施 , 本文从优化组织结构、更新市场营销策略、提高研究与开发能力、加强培 训工作、改善幼儿教师培训方式、 提升组织能力等方面提出措施建议 , 对 A 早教师资培训机构的发展具有实际指导意义。