准时生产和精细生产培训课件.pptxVIP

第17章 准时生产和精细生产;17.1 准时生产〔JIT〕的实质; 17.1.1 JIT哲理; JIT哲理(续);JIT的目标 只生产顾客所需要的产品. 按照顾客需要的速率来生产产品 产品具有完美的质量 生产提前期最短 只生产顾客所要求的那些产品特性 生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一项移动都有目的，到达零库存 采用能够开发人力资源的方法生产 ;JIT哲理(续); JIT哲理(续);7种根本浪费 运输过程的浪费 加工过程的浪费 存储过程的浪费 操作动作上的浪费 产品缺陷引起的浪费 等待过程的浪费 过量生产的浪费;消除制造过程中的浪费 只生产当时需要的东西 通过平衡负荷和协调物流减少等待 减少或消除物料搬运 消除所有不必要的生产步骤 减少调整准备时间，提高生产速率 消除不必要的人的动作 消除缺陷和检查;常见的引起浪费的原因 设施布置引起的距离 长的调整准备时间 过程能力缺乏 不善的维护 不良的工作方法 缺乏培训 不一致的绩效考核标准 无效的生产方案 工作地缺乏有效的组织 供给的质量和可靠性差 ;17.1.2 理想的生产方式;库存掩盖生产管理问题;JIT带来的好处 降低库存水平 提高质量 增加 缩短提前期 提高生产率 提高设备利用率 减少废品和返工 减少空间 促进供给商关系改善 减少间接劳动;17.1.3 综合的管理 ;17.2 看板控制系统;17.2.1 看板管理的起源 ;;17.2.2 推进式系统和牵引式系统〔续〕;17.2.3 丰田的看板控制系统 ;2021/7/11;17.2.3 丰田的看板控制系统〔续〕;17.2.3 丰田的看板控制系统〔〕续〕 看板管理示意图;17.2.3 丰田的看板控制系统〔续〕;17.2.4 准时生产的实现;17.2.5 MRP与看板管理的结合 ;17.3 组织准时生产的条件;17.3.1 产品设计标准化和模块化 ;17.3.2 通过混流生产减少成品库存;17.3.3 减少调整准备时间 ;17.3.4 建立多功能制造单元;建立多功能制造单元〔续〕;;17.3.5 开展“5S〞活动;17.3.5 开展“5S〞活动〔续〕;17.3.6 准时采购;准时采购〔续〕;准时采购〔续〕;17.3.7 从根源上保证质量;17.4 精细生产 ;17.4.1 精细生产方式 ;; 17.4.2 精细生产的根本思想 ;17.4.3 精细生产的主要内容 ;精细生产的主要内容〔续〕 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:57:0811:57:0811:577/11/2021 11:57:08 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:57:0811:57Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:57:0811:57:0811:57Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:57:0811:57:08July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:57:08 上午11:57:087月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:57 上午7月-2111:57July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:57:0811:57:0811 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:57:08 上午11:57 上午11:57:087月-21