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NLP成功潜能培训;;;成功的定义：;成功的定义有五层含义：;;25年后，他们的生活状况如何？;那些占3％的人：;那些占10％的人：;那些占60％的模糊目标者：;剩下27％从来都没有目标的人：;扪心自问：;无效的目标;人生规划时间段：（写在纸上）;果实：成功 树干：智商 情商 逆商 悟商 树根：心商 志商 德商 ;???? 成功公式——如何获取成功;????? 没有不可能——如何面对挑战没有不可能,只是现在没有找到方???;????? 图像思考——改变思维方式换一种思考问题的方式, 你会发现自己真的很棒!!! ;? 托付思想——如何掌握自己的命运;好运程序——如何使自己的运气更好;千里马时代——如何找到“伯乐;蝴蝶效应——如何快速进步;行动力来源——如何增强行动力;V型理论?——如何面对挫折;失败陷井——如何避免失败误区;克隆成功习惯——如何系统地进行自我塑造;效率手册——如何提高行事效率;时间管理——如何做好时间管理;最优运筹管理——如何做出最优选择;T型分析——如何深度分析问题;橄榄球定律——如何有效放弃;共振原理——如何快速 有效地接触;出四原则——如何与人相处;同理心—如何达到与人心灵默契;三明治法—如何把握与人沟通的技巧;7YES步骤—如何使别人赞同你的主张;举手法则—如何提高表达能力;移山大法——如何与自己不喜欢的人相处;欣赏管理法——如何善用赞美的艺术;罗森塔尔效应——如何让一个人朝着你期望的方向改变;十二字真诀——如何获得别人的信任;修路原则——如何做到对事不对人;离场测试——如何成为一个合格的主管;头脑风暴法——如何快速找到解决问题的方法;? 猴子管理——如何管理“猴子”;顶端优势—如何快速得到上司提拔;? 成功动机——如何激励部属;核心观点之一：人的需求是有层次的由低级到高级逐步发展的核心观点之二：每一时期都只有一种需求占主导地位，而其它需求则处于相对从属地位核心观点之三：五个层次的需求常常同时存在核心观点之四：特殊情况下，需求秩序也会发生改变???;焦虑曲线—如何做好压力管理;双赢思考——如何赢得竞争;高效团体特质——如何建设高效团队;现代人力资源管理理论而言：人，也是资本；人，也可以成为负债。 当人力成为资本的时候，有的人能使团队增加价值，他被团队视为“资产”；而有些人恰恰因为他的存在在减少团队的价值，因此他就被称之为“负债”了。 无效的团队成员： 自我保护主义者、自以为是者、沉默者、好哭者、拒绝者、观摩者、批判者、无聊者、找借口者、包打听者、心胸狭隘者、特立独行者、山头主义者、貌合神离者、自私自利者、手心向上者、炫耀者、放纵者、不敬业者、不诚实者……?? ; 成功一定有方法！！！;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。11:44:4911:44:4911:4411/3/2020 11:44:49 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.311:44:4911:44Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。11:44:4911:44:4911:44Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.311:44:4911:44:49November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03上午11时44分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二上午11时44分49秒11:44:4920.11.3 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午11时44分20.11.311:44November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二11时44分49秒11:44:493 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午11时44分49秒上午11时44分11:44:4920.11.3 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.320.11.311:4411:44:4911:44:49Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月3日星期二11时44分49秒Tue