SQE供应商管理培训讲义SHBMC11.pptxVIP

2020-11-03;2020-11-03;2020-11-03;2020-11-03;2020-11-03;2020-11-03;2020-11-03;2020-11-03;2020-11-03;2020-11-03;2020-11-03;2020-11-03;2020-11-03;2020-11-03;华为的供应商管理流程;;某通信公司的供应商管理流程;2020-11-03;潜在供方的选择和调查;潜在供方的选择和调查;潜在供方的选择和调查;潜在供方的选择和调查-选择的条件;潜在供方的选择和调查-选择的条件;潜在供方的选择和调查;潜在供方的选择和调查-基本信息调查;调查/ 问卷;调查/ 问卷– 基本观念;员工和工厂 员工总数/品管人员数量/轮班和工作时间 / 工厂的大小/扩充计划 当前产能/扩充计划 分承包商及其分布位置 主要产品和检验设备 认证 ISO9000 ISO14000 UL/ CE 其它;主要的客户 公司名称 提供的产品 联系方法 文件 品质手册 支持的程序 组织图 产品规格书/作业指导书 ;品质系统 品质管理 -- 教育训练,内部稽核,管理评审,不良分析/改善措施,持续改善 产品控制 -- 蓝图/规格书的控制，ECN的控制 … 制程的控制 -- 关键参数，作业指导书,设备保养,可追溯性,SPC… 检验/测试 -- IQC,分承包商管理,检验指导书/放置位置,仪校,信耐性测试… 包装/发送 --标签,包装/存储/搬运…;后勤 运输,JIT,仓储管理 物料需求计划系统 灾难的应变计划 其它 财务 技术 … ;潜在供方的选择和调查;潜在供方的选择和调查 -如何根据公司发展、销售目标制定供应商需求体系;潜在供方的选择和调查-供应商商业体系构建;潜在供方的选择和调查-如何评估供应商的质量能力？;潜在供方的选择和调查-供应商职业操守审核;潜在供方的选择和调查-供应商能力;潜在供方的选择和调查-供应商能力;潜在供方的选择和调查-供应商能力;潜在供方的选择和调查-供应商能力;潜在供方的选择和调查-供应商认可/优化;潜在供方的选择和调查-产品认证;潜在供方的选择和调查-产品认证;潜在供方的选择和调查-主要的供应商评价标准;潜在供方的选择和调查-评价标准 供方管理能力;潜在供方的选择和调查-评价标准 -员工能力;成本结构;全面质量绩效﹑体系和理念;工艺和技朮能力;符合环境規章;财务能力和稳定性;生产计划和控制体系;电子商务能力;更长期的潜在关系;??长期的潜在关系;潜在供方的选择和调查-输出;潜在供方的评审和定级 ;潜在供方的报价 ;潜在供方的报价 ;潜在供方的报价 ;61;62;63;64;65;66;67;68;69;2020-11-03;签订长期合作协议 -总体采购协议;签订长期合作协议 -成本目标协议;签订长期合作协议 -其他协议;2020-11-03;75;76;77;78;79;2020-11-03;2020-11-03;2020-11-03;2020-11-03;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。12:12:5612:12:5612:1211/3/2020 12:12:56 PM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.312:12:5612:12Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。12:12:5612:12:5612:12Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.312:12:5612:12:56November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03下午12时12分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二下午12时12分56秒12:12:5620.11.3 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月下午12时12分20.11.312:12November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二12时12分56秒12:12:563 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。下午12时12分56秒下午12时12分12:12:5620.11.3 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.320.11.312:1212:12:5612:12:56Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月3日星期二12时12分56秒Tuesday, Novem