供应链管理体系构思设计.pptxVIP

成绩：50%远离电视远离游戏出勤：20%课堂表现：30%好好学习2021/7/11温故而知新供给链:核心,对…控制,从…到…,将…连成一个…类型：涉及范围广度、开展过程、功能特点、生辰能力与用户需求关系供给链管理：管理思想、方法、技术体系管理过程：设计与优化、运行与监控、绩效评价目标:压缩时间、提高柔性、减少浪费、利益最大化供给链管理战略在创造核心竞争力的同时，需要进行资源整合，将非核心业务外包，进行流程重组，实施供给链生产、物流集成技术2021/7/11第三章 供给链管理体系构思设计供应链管理设计供应链管理体系构思供应链设计2021/7/11以销售商为主导的这一段称为需求链（用户需求、零售、分销、库存、采购等）；第一节 供给链管理体系构思　以制造商为主导的这一段称为供给链〔设计、采购、制造、库存、销售等〕；以物流商为主导的这一段称为物流链〔装卸、运输、库存、流通加工、配送、交付等〕。2021/7/11一、供给链成员的价值链活动第一节 供给链管理体系构思二、各段供给链的衔接 订单切入点(order penetration point，简称OPP)：供给链中供给商配给客户订购货物的环节。2021/7/11第一节 供给链管理体系构思2021/7/11价值交付点(value－offering point，简称VOP)：供给商满足客户需求链中需求的衔接点，是供给链和需求链结合的另一个衔接点。 第一节 供给链管理体系构思三、供给链衔接点的调节思考案例：某大学书店向出版商订购图书，决定了要销售书目、需要多少本，然后向出版商下订单。〔如图〕每个出版商的价值交付点都是直接的按采购销售，而且按订单运货的订单渗入点是出版商的仓库或者分销中心。思考：出版商怎样做才能既帮助客户〔书店〕，又帮助客户的客户〔学生〕？2021/7/11第二节 供给链设计一、 产品类型与供给链类型 不同的产品类型需要不同的供给链产品类型与供给链类型的一般对应关系 2021/7/11第二节 供给链设计一、 产品类型与供给链类型 产品类型供应链具体特点对应的类型体现的作用功能性产品效率型供应链物理功能以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产品、运输等。创新性产品反应型供应链市场中介功能把产品分配到满足用户需求的市场，对未来预知的需求做出快速反应等。2021/7/11第二节 供给链设计一、 产品类型与供给链类型 项目功能性产品创新性产品需求特征可预期不可预期产品寿命周期＞2年1—3年边际贡献率（%）5—2020—60产品多样性低（10—20）高（上千个）平均边际利润（%）1040—100平均缺货率（%）1—210—40平均季末降价（%）010—25MTO的提前期6—12个月1天—2周2021/7/11第二节 供给链设计产品寿命周期〔PLC〕2021/7/11 第二节 供给链设计二、供给链设计步骤 2021/7/11第三节 供给链管理设计 供给链管理设计的目的 供给链管理规划、设计流程及设计要点2021/7/11 供给链管理设计的思路 供给链管理设计方法一、供给链管理设计的目的价值交付点订单切入点物流效率价值工程：〔Value Engineering简称VE〕，也称价值分析〔Value Analysis，简写VA〕，是指对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小本钱提供必要功能，获得较大价值2021/7/11通过包括外部加盟的不同企业、不同部门、不同环节和不同工作内容的整体构思规划，引进供给链运作机制，从而在供给链成员共赢的根底上提升整个供给链的竞争能力。其中集成核心能力、协同商务、外包物流等都是推行一种互惠的经营理念与合作的原那么。二、供给链管理设计的思路 根本思路：依照并行工程思想方法和管理技术，大大缩短供给链管理设计周期，提高设计和运作工作质量 。 供给链管理设计的根本思路 2021/7/11三、供给链管理规划设计 确定目标2创造优势条件4绩效评价61. 供给链管理规划明确效劳对象1信息技术的开发流程3物流集成52021/7/11明确效劳对象的分析内容2341供给链物流效劳分析供给链主要产品特性分析行业竞争状态分析需求开展趋势分析2021/7/11信息技术的开发流程2021/7/11第三章 供给链管理体系构思设计（1）进行基本调查分析（2）研究供应链管理现状（3）对现行供应链管理评价前期准备阶段（1）方案设计能力（2）信息服务能力（3）库存控制能力（4）运输配送能力（5）增值服务能力（6）应用新技术能力设计阶段AB能力建设阶段DC效果评价阶段第二节 供给链管理设计二、供给链管理规划设计2. 供给链管理设计流程2021/7/11第三章 供给链管理体系构思设计生产和市