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零部件物流科201年度人员效率提升工作总结 零部件物流科201*年度人员效率提升工作总结 尊敬公司领导，大家好！ 首先感谢各位领导对我的信任给我提供个人成长舞台，企业发展贵在于盈利，盈利的前提是要靠有效的管理。管理者根据公司经营指标进行组织，规避现场浪费，减少人员、设备投入，最大化满足经营指标达成，在201*年期间主要从以上方面着手开展。 一、仓库管理方面；二、配送路径优化；三、作业流程梳理； 四、物料拉动异常信息分析推动；五、员工技能提升；六、组织机构优化； 七、201*年人员效率提升计划 一、仓库管理方面； 仓库原先规划按照重工年产1201*台进行规划；物料金额达1.6亿元结合实际生产控制到货数量，组织定期组织盘点，提报物料计划控制 到货数量，库存金额下降到8千万元； 物料存储按照装配工位进行定置，减少员工走动路线； 根据物料属性进行归类存储（线束类、油管类、呆滞物料区）； （库区优化布局图） （库存资金下降趋势图） 二、配送路径优化； 配送路径原规划48条路径、人员编制45人 （年产1201*台编制），结合重工实际产量进行路径整合，整合后路径为31条路径；将单包装数量为1套物料根据装配工位规划 最近点存放（如、发、变、桥、颜色件等），减少员工配送时间，满足生产服务； 标准件集中投放案例： 总装标准件近300多个品种，分布在120个工位装配，原先员工根据每个工位实际需求进行一一