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PAGE 1 PAGE 1 工程项目质量管理组织人员配备及职责权限  工程项目质量管理组织人员配备及职责权限  1)项目经理  (a)领导制定、实施和保持项目质量方针,全面负责项目质量体系的建立、完善和运行,主持项目质量体系评审。  (b)打算项目资源配备,明确职能部门的质量职能。  (c)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调。  (d)采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工把握并贯彻执行。  (e)选择和评审分承包方,审核其资质和能力。  2)项目主任工程师  (a)全面负责项目技术质量日常管理,详细协调质量计划实施及质量过程管理事务。  (b)负责制订项目质量计划,督促检查项目质量计划的实施。  (c)负责施工组织设计的编制。  (d)负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控能力。  (e)按规定对紧急放行事宜进行掌握。  3)项目副经理  (a)参与制定、贯彻项目质量方针目标,参与组织实施质量体系。  (b)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。  4)质量保证工程师  (a)参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。  (b)负责使项目工程的生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求,组织进行内部质量体系的审核。  5)技术  (a)按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施,以确定其符合性。  (b)在项目主任工程师领导下,负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。  (c)使工程项目施工过程能满意规定质量要求,开展有计划、有系统的活动,供应适当信任和所可追溯性的证据。  6)施工  (a)有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。  (b)合理支配施工进度,确保每道工序质量,形成最终优质产品。  (c)实施作业过程中的质量检测指导,确保工序管理点顺当实施。  7)材料设备  (a)按质量设计和施工方案,供应合格的材料与设备,强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。  (b)严格掌握无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。  (c)按施工工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。  8)质量  (a)按质量体系文件和合同要求,实施质量掌握和检查监督工作。  (b)负责对分部、分项及最终产品的检验否和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。  (c)负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。  9)资料管理  (a)加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。  (b)确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。  (c)项目资料员应做好以下工作:  负责文件资料的登记、标识、分办、催办、签收、传递、立卷、归档和销毁等工作。  来往文件资料收发应准时登入台帐,视文件资料的内容和性质,精确准时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。  负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。  ●留意保密的原则。  ●在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司。  联络处制度股东制度能源制度  自动化制度船务制度艺术制度