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PAGE 1 PAGE 1 工程项目质量保证体系  工程项目质量保证体系(八)  我公司已于1997年正式通过ISO9002质量体系认证,本工程将按GB/T19002-ISO9002质量保证模式要求,实行质量管理,建立符合工程实际状况的质量体系,编制程序文件和质量管理手册,实行全员、全过程质量管理,从而保证工程的顺当实施和有效掌握。  我公司的质量方针:  科学管理,持续改进,优质高效,顾客满足。  我公司的质量目标为:  工程验收合格率100%,单位工程优良品率80%以上;  合同履行率100%,顾客投诉率100%。  本标段将按业主招标文件提出的质量检验评定标准进行验评,在完成公司质量目标的基础上,确保单位工程质量达到优良工程,争创省优质工程。  为了顺当完成创优计划,保证ISO9002质量管理体系的完整实施,建立严谨、合理的质量管理组织机构,实行明确的岗位责任制,就是在工程建设中实现创优计划的关键。同时,以完善的质量管理为基础,步步到位地制定和落实工期保障措施、雨季、汛季施工支配计划、环境保护措施、安全保障措施、文明施工措施等与工程生产息息相关的计划。上面涉及的这些方面将要在后面的章节中一一阐述。  1、质量管理组织机构  对于本工程项目的施工,我公司将成立项目经理部,实行项目法管理;下设若干职能部门,共同实施对本工程项目的质量管理。  项目经理为质量第一责任人,项目总工程师为质量直接责任人,工程质量管理实行项目总工程师领导下的质检工程师负责制,通过专职质检员和各部门、工区主管及兼职质检员,对工程进行全面掌握、检测、信息反馈和进行质量问题的处理,同时接受业主委派的监理工程师及其代表对整个工程的监理工作。质量管理组织机构、质保体系运行机制分别见图6-1:质量保证管理组织机构框图、图6-2:质保体系运行机制图。  2、质量职责  1、项目经理  (1)、主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。  (2)、负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工,对工程质量终身负责。  (3)、负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调,并改善其运行环境,确保质量目标的实现。  2、项目副经理(主管生产)  (1)、贯彻落实质量体系的运行,对项目部的工程质量,安全生产负直接领导责任。  (2)、主持定期的生产交班会,合理组织,协调施工力气,确保工程质量和工期,以争创最大效益。  (3)、主持定期的安全质量大检查,并对检查中发觉的问题进行决策处理。  (4)、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。  3、总工程师  (1)、全面负责本项目的施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确其技术保证和质量保证要求,加强施工过程的掌握。  (2)、审批关键和特别工序的施工作业指导书及技术保证措施,主持新工艺、新技术的研究及推广工作。  (3)、督促工程技术部作好以下工作:对技术文件和技术资料的掌握、检测设备的掌握,检验和试验状态的标识,产品的防护和交付,不合格品的掌握、纠正和预防措施的制定及实施,统计技术的应用及质量记录的掌握工作,工程项目创优规划及措施的制订。  (4)、负责最终检验和试验,组织工程竣工交付。  4、工程技术部  (1)、组织编写施工组织设计和质量计划,负责过程掌握,对重大技术难点工作、关键和特别工序进行施工交底,负责施工方案的指导和审核。  (2)、组织测量室对检、测设备及项目工程掌握测量进行掌握。  (3)、指导试验室对检验和试验状态进行掌握。  (4)、组织工程防护、交付工作,对统计技术的应用负责。  (5)、组织供应选购产品的标准及主材计划。  (6)、严格按验收标准评定质量等级,提出工程质量分析报告。  (7)、组织对不合格品的评审及处置,协调总工程师组织竣工交付。  (8)、主持纠正措施、预防措施的制定,并对其实施效果进行验证。  (9)、对质量记录的掌握工作负责。  (10)、组织分部、分项工程质量评定及隐藏工程的检查验收。  (11)、参与定期的安全、质量大检查及QC小组活动,对存在的问题提出整改措施。  (12)、指导工程技术室依据月施工计划编写作业班旬日施工计划。  5、经营财务部  (1)、组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工作。  (2)、负责项目部的年、季、月财务状况编写。