如何选用育留人培训教材.pptxVIP

非人力资源的人力资源管理—— 如何选、用、育、留人;课程启动;人力资源概念;人力资源管理;人力资源部门 的角色与责任;人力资源管理新趋势;选;一、胜任力;二、选拔的步骤与方法;1、材料筛选法;2、笔试;3、面试的根本程序;面试提问的类型;面试的实施技巧;4、情境模拟测试;5、心理测试;人格测试：5D性格; 每题都有5组描述性的词语，请从中选出最接近您的答案。如果发现难以选择时，只需凭直觉答复即可。 答复完毕后，请统计各选项的数量。;人格测试：5D性格;人格测试：5D性格;人格测试：5D性格;人格测试：5D性格;6、背景调查;7、体检;三、选用的原那么和注意;用;一、岗位相关概念;二、工作岗位调查的方式;三、工作岗位分析;四、工作岗位评价;五、绩效管理根本概念;六、绩效管理系统设计的四阶段法;;七、绩效管理涉及五类人员;考核关系;八、选择绩效指标的原那么;绩效考核指标划分;绩效指标权重;九、绩效考核方法;1、结果导向型考核方法;1、结果导向型考核方法;1、结果导向型考核方法;1、结果导向型考核方法;1、结果导向型考核方法;1、结果导向型考核方法;2、行为导向型绩效考核方法;2、行为导向型绩效考核方法;2、行为导向型绩效考核方法;2、行为导向型绩效考核方法;2、行为导向型绩效考核方法;3、特质导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;十、常见的考评错误;常见的考评错误;常见的考评错误;十二、绩效面谈的种类;;;育;一、培训根本概念;二、培训子系统的根本功能;四、常见培训形式;1、课堂培训的准备;课堂培训方法;课堂培训方法;2、现场培训方法;工作指导法;工作轮换法;特别任务法;个别指导法;3、自学的方式;五、培训效果的收益分析;培训效果的四级评估;如何将培训转移到工作中;留;一、薪酬概念;二、薪酬管理原那么;三、薪酬管理根本程序 ;四、影响薪酬水平的主要因素;五、工资制度的内涵;企业工资制度的分类;企业工资制度的分类;企业工资制度的分类;六、工资形式含义和内容;工资形式的种类;七、工资调整;八、福利;福利分类;九、社会保险的根本内容;十、5D留人术;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。13:21:5113:21:5113:217/11/2021 1:21:51 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2113:21:5113:21Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。13:21:5113:21:5113:21Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2113:21:5113:21:51July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20211:21:51 下午13:21:517月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 211:21 下午7月-2113:21July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 13:21:5113:21:5111 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:21:51 下午1:21 下午13:21:517月-21