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计划管理工具 目 录 谋定而速动—计划管理 制定计划的要求 计划的制定与执行流程 部门年度计划 部门年度计划表 年计划表填写说明 部门月度计划 部门月度计划表 月计划表填写说明 谋定而速动—计划管理 “预则立，不预则废” 。 计划是最有力的工具之一， 计划将公司的长远战略落到实处， 使每一天的工作都和四环的未来息息相关。 计划过程包括： 制定计划、执行计划、评估计划和修订计划。根据以下要求，高层管理者应当率先垂范： 制定计划的要求 1、 高层管理者制定的主要计划类型包括：公司年度经营计划和月度经营计划，以及各部门的年度与月度计划。 2 、 公司年度经营计划由总经理负责，以年度为单位，于每年 9～ 12 月完成。 3、 由各部门总监在每月第一个工作日下午 5 点之前上报部门月度计划， 公司办公室负责对各部门总监上报的月度 经营计划进行初期的收集、汇总、对照和平衡，并组织会议进行商讨。并最终上报总经理。 4 、 总经理根据公司的战略需要及各部门的计划情况， 由总经理负责在每月第五个工作日下午 5 点之前完成公司月 度经营计划，并由办公室下发各部。 计划的制定与执行流程 1、制定计划： 在总结和分析以前经验的基础上，客观评估现有资源条件、明确发展目标、确定完成标准、将计划分解 到人并明确责任。制定计划的过程要同相关部门进行充分沟通与平衡，最终形成个人、部门和公司计划。 2 、执行计划： 随时同下属沟通情况，为他们提供辅导与支持，并定期跟踪检查、协调资源，更重要的是不断鼓励员工 发挥自己的潜能。 3、评估计划： 记录工作成果和关键事件，为评估提供客观依据；与员工进行面谈交流评估结果，直至员工确认；公平 兑现奖惩并公告，让员工没有疑义和抱怨；必须要有总结，分析差异的原因，使员工技能和公司绩效不断提高。 4 、修订计划： 重新审视环境；统一计划调整原则，并就此达成一致；提出计划的改进措施，使我们的计划日臻完善。 总之，我们应严格遵守计划，想方设法完成计划，以保持计划的严肃性。但是，计划是对不断变化的未来的预测，而且 有时企业内外条件会发生重大变化，这时计划和结果就会产生差异。差异是允许的，但是不采取行动和推卸责任在 是绝 对不允许的。我们应采取客观务实的态度正视存在的问题，使用科学的方法解决问题。 股份有限公司 高级管理层 部门年度计划 部门年度计划表 （ ）部（ ）年计划表 填制人： 审定人： 填制时间： 第一部分 计划纲要 内容说明 1 1. 背景简述须简要描述上年工作目前进展情况。 2 2. 必须简述本年度公司战略与本部门相关部分。 背景简述 3 3. 还必须简述上年工作与本年工作的前后衔接关系。 1