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关于公司开展团队管理个人心得体会汇总 关于公司开展团队管理个人心得体会汇总【一】 我很荣幸的参加了关于高绩效团队建设与管理的培训活动，本次 培训虽然时间不长，却让我受益匪浅。通过这次团队建设与管理方面 的学习，我深受鼓舞，同时也多了一种责任感，我想我们每一位农村 信用社的成员也都多了许多凝聚力。在今后的学习生活中，秉承着团 队的精神：团结、朝气、奉献，共同学习，共同进步。以下是我对这 次培训的一些心得。首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切 都无从谈起。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比 如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最 有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委 任。 然后是沟通，好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机 件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，目的只有一个—拉近距离， 融洽气氛，了解情况，施加影响。性格无所谓优劣！最重要的是要因 人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。 然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能地把自己是头、 有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地 想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个 团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个 良好的工作环境。 还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上， 第 1 页 共 18 页 作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务是连在一 起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由 两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意 尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。 再就是激励。物质奖励是必要的，但激励更多的应该是精神层面 的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩 及时有效的肯定，最不济也可以用哥们义气。如果你能真正重视团队 成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的 肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的 激励作用要来的强烈和持久的多。“士为知己者死”，虽然没必要那么 夸张，但作用绝不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、 公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。 最后，就是个目标问题。前面提到的种种，都要有一个清晰的目 标，最终目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量团队建设成 功与否的标准。 我坚信，通过这次活动，我们每一位农村信用社的成员，都会心 往一处想，劲往一处使，充分发挥大家的积极性与创造性。共同创造 山西信合辉煌的明天！ 关于公司开展团队管理个人心得体会汇总【二】 什么是集体?什么是团队?作为该团队的领导者你要如何奉献你 才能得到其他成员的认可?俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，那如何才 能发挥如此到的能力?那就必须要有正确处理团队成员的关系能力， 第 2 页 共 18 页 抓住关键的团队管理模式，就能有利于每个成员各尽其能，各司其职； 有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富有创造力和实用价值的优 秀作品；有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。 一个好的方案由一个优秀的团队来完成，成功率就会相对高，而 一个成功的团队，不是指的个人能力，而是整体能力，总结下来就是 得有以下几点： 1. 目标统一，职能分散 每个项目的成功完成既需要成功的策略，又要有优秀团队协作能 力。有时候考虑到我们现有知识和经验的不足，难以同时具备各种综 合技能。所以在团队组成前，队员的必须选择选择倾向应是自己比较 强势的一面，如创新能力强的同学主要负责活动的策划，动手能力强 的同学主要负责活动的展开，逻辑能力强的同学主要负责流程，如此 才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性，虽 然大家职能不一，但我们的兴趣一致，目标统一。如此才能齐心协， 以高质量、高效率来完成我们共同的活动。 2. 加强交流，相互信任 交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步骤，是集中 大家智慧、激发活动灵感的重要手段，还是加强感情联络、解