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第二章、施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、 设计文件及施工规范的原则， 确保工程质量和工期。 建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用 “四新”技术。结合工程特点， 积极推广使用新技术、 新工艺、新材料、 新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研， 优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的 总体安排。 4 、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全 面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法， 确保施组编制满足合同要求。 坚持实事求是的原则， 根据我单位综合施工生产能 力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程 建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4 、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及 参加类似工程施工积累的施工经验。 结合我公司施工实力、 机械设备状况、 专业 技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、项目班子配备 （一）组织机构 1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、 安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则： ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。 ③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。 ④面向施工现场，人员精干、高效， 。 施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人 员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 工程领导小组 项目经理 项目技术负责人 工程技术组 物资设备组 经营核算组 监控管理组 测试计量组 场容场貌 进度控制 成本控制 质量控制 安全控制 公共关系 （二）项目班子配备 部门设置 职务 职称 备注 项目经理 工程师 领导机构 项目技术负责人 工程师 项目相关技术人员 工程师 主办工长 工程师 施工组 工长 工程师 材料 助理工程师 物资设备组 机械 工程师 财会 助理会计师 经营核算组 劳资 助理经济师 质量 工程师 监控管理组 安全 助理工程师 测试计量室 试验 助理工程师 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组 建本工程施工项目经理部， 由公司总经理选派一名懂技术、 善管理的技术型人员 担当项目经理； 项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征 得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行