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PAGE 1 PAGE 1 工程项目部生产经营管理制度  工程项目部管理细则:生产经营管理制度  二、生产经营管理制度  1.质量管理制度  2.安全管理制度  3.劳务管理制度  4.现场值班制度  5.外事交往制度  6.内业管理制度  7.物资管理制度  8.计量管理制度  9.财务管理制度  10.目标管理制度  二、生产经营管理制度  1.质量管理制度  第一条:工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创造企业无形资产的主题。所属员工必需人人增加质量意识,专心学习新技术、新方法、新工艺,把所管项目作成一流项目,优质项目,精品项目。  第二条:我们所把握的优质工程应定格在安全优质工程上。即:在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程,交工时评定为优质工程,在规定时限内捕处不出质量事故,科学合理的掌握成本。  第三条:在施工前专心审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点一个点的,一条线一条线的,一个面一个面的,一个数字一个数字的,一个符号一个符号的将图纸审清晰、看明白、看认真、看精确。要认真的查看现场,了解地形地貌,必要时做触探以了解地质状况,把握翔实的第一手资料,提出我们的意见和设计中存在的问题。要准时对测试仪器和相关设备设施进行标定,确保测试数据的精确性;原材料、半成品的试验数据要精确、科学和具有指导性、牢靠性。要有完整的、具有可操作性的施工组织设计。  第四条;在施工过程中,要严格按图施工,精确测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置精确,要按规范作业,保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事,各种基础文件,检评表格要齐备,并准时报送相关单位审批,确保施工项目的合法性。  第五条:路基填筑要严格按三阶段四区段八流程的程序作业,三阶段:施工预备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段:填土阶段、平整阶段、碾压阶段、检测阶段。八流程:施工预备、基础处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检测签证,路基整形。立标杆,确保填筑厚度符合要求。  第六条:负责路基施工的技术人员,要经常复核中线、边线、高程;现场指挥人员要根据技术人员供应的技术参数指挥倒卸,以避免超欠填挖,为路基成型打下基础。负责填料选购和试验人员及现场施工人员要严把填料质量关,不合格的填料坚决不进场。如有不合格的填料进场,要马上清除,清除费用由相关负责人担当。现场施工员要正确调配,合理指挥,避免填料和运距的损失,避免二次倒运。  试验检测人员和现场施工员,要对填料的晾晒或洒水、摊铺、碾压作出正确的推断、指导,准时自检,发觉问题准时处理,力争外检一次合格/  第七条:结构施工:凡用于结构施工的砼、沙浆,不论其设计程度的凹凸,必需按相关有权单位审核的协作比,以重量比配料,按要求计量、按要求拌合,按要求振捣施工。砼浇筑前要储备足够的砂石材料,拌合、浇筑、振捣设备要齐全,确保砼浇筑不间断。  第八条:专心检查模板模具的刚度,牢固性,拼接缝的添塞要密实,模板表面要洁净,严禁使用废机油代替脱模油。确保砼外表平整、光滑,轮廓线条直顺清楚。所用的现场砼支架要牢固,防止变形、跑模、跨模。  第九条:涵洞(基础和墙身)沉降缝应顺直、平整、上下不交叉。盖板的施工要内优外美。圆管涵的沉降缝应设在管接头处,填筑管涵缺口时,应在洞身两侧不小于2倍管径的范围内,分层对称填筑。洞顶填筑必需大于0.5m时才能通过机械、车辆,未安加盖板的涵洞台背回填时,高度不能超过墙身的1/3。  第十条:附属工程的施工:如八字墙、锥体护坡、护坡、水沟的施工要引起技术管理、施工人员的高度留意,不扭曲,不歪斜,灰浆要饱满,大面要平整,角线要顺直,要保证几何尺寸符合设计要求,要经的起任何部门的检查。  第十一条:对施工队伍、施工人员要严格管理、严格要求,要建立落实岗位责任制,谁立的模板、谁立的支架、谁加固的、谁拌合的砼、谁捣固的要具体记录,一旦出现问题,便于追究责任人的相关责任。项目部相关负责人要尽职尽则,道道工序把关,对结构物要按要求养护,防止干裂。  第十二条:因玩忽职守、马虎大意,使性马虎等原因造成返工、误工等质量事故的,按直接损失20%但最少不低于300元追究直接责任人。重大质量事故,依法追究直接责任人,相关责任人视状况追究责任。  2.安全管理制度  第十三条:安全工作任命关天,责任如山。全部员工要人人有安全意识,人人做安全工作。从防范安全事故要横向到边、纵向究竟,全方位、全员