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PAGE 1 PAGE 1 工程项目资源控制管理  工程项目资源掌握管理  资源掌握包括:人、机、料、法、环等五个方面资源的掌握。  第一条:人力资源掌握和管理  1、以项目经理的管理目标和职责为中心,合理组建项目管理机构,通过考核选聘素养高、能力强、称职敬业的管理人员,贯彻因事设岗,配备合适的管理人员,业务衔接、职责、权力、利益明确。  2、采用竞争机制,公开招标,汲取信誉好、素养高的施工企业参与工程的建设。  严格实行分包单位的资质审查,掌握分包单位的整体素养,包括技术素养、管理素养、服务态度和社会信誉等。严禁非法分包工程或作业的转包。  3、加强对现场管理的质量意识教育及技术培训。开展质量保证的研讨交流活动等。  4、严格现场管理制度和生产纪律,规范管理活动的行为。  5、加强激励和沟通活动,调动人的积极性。  6、公司、工程部、项目监理部和施工单位的管理人员安全教育和培训的时间:  依据建设建教{1997}83号文件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求如下:  1)企业法人代表、项目经理每年不少于30学时;  2)专职管理和技术人员每年不少于40学时;  3)其他管理和技术人员每年不少于20学时;  二、监理工程师的责任和权利  (一)监理工程师的责任  1、总监理工程师有权发布开工令、停工令、复工令以及在授权范围内的其他指令。发布停工令时应事先与工程部项目经理说明状况。如在紧急状况下可不事先报告,则应在24小时内向工程部做出书面报告。  2、对施工单位报审的施工组织设计或施工方案,由各专业监理工程师进行审核,总监理工程师进行审批。审批施工组织设计时,应依据工程的特点,根据保证工程质量、保证工程进度、保证工程安全和降低成本原则进行审批,并提出意见。工程部依据审查意见和工程实际状况签署实施意见。  3、对工程分包单位严格进行分包资质审核和实际考察,对不满意工程需要的分包单位有权要求总承包单位进行撤换。在工程进度、质量、安全的检查过程中发觉施工单位的工程项目建设负责人及管理人员工作能力不能满意工程的需要,监理单位有权勒令施工企业更换有关人员,同时在工程部进行备案。  4、在工程实施的过程中,现场监理工程师必需采取旁站、巡检、抽检和平行检查的检查形式对工程质量和安全进行检查,并做好检查记录,准时进行隐藏工程的验收、确认,进行分项工程、分部工程的验收和单位工程竣工验收的检查和工程质量确认。  5、对进入施工现场的建筑材料、构配件和设备等审查产品的合格证、检测报告使用说明书等质量证明文件进行验收并签署使用意见。对不合格材料准时督促责任方(包括建设单位购买的产品)调查处理。  对进场的材料、构配件、成品、半成品按国家规范标准进行取样,监督样品送样的全过程。  在施工过程中对不符合设计、国家质量标准的材料要坚决停止使用;对不符合规范质量标准工序、分部、分项工程和担心全施工作业,必需整改、返工或停工。  监督、检查工程质量、工程进度和工程安全。准时对隐藏工程、检验批、分部、分项工程进行签字、检查、评定。重点掌握工序操作过程的检查,是否符合操作规程的要求。  6、由项目总监理工程师签认工程项目有关款项的支付凭证。依据工程的进度,工程量的计量和已完工程的质量签认工程款。对施工单位发生的预算外签证,由专业监理工程师和总监理工程师签认。  7、对施工单位和建设单位提出的技术核定单、工程洽商记录和图纸修改等变更资料进行审核、确认,对不符合规范、设计和超出工程造价过多的变更资料赐予不否认。处理有关工程变更和其他事项。  8、参与工程质量事故的调查、分析和处理。  9、组织有关单位人员进行检验批、分项工程、分部(子分部)工程、和单位(子单位)工程的验收,对地基与基础、主体结构和其他主要分项工程、分部工程、单位工程质量写出质量评估报告。  10、签发施工单位提交的工程竣工报告,参与由建设单位组织的工程竣工验收工作。  (二)监理单位的权利  1、发觉建设工程设计不符合建筑工程质量标准或合同商定的质量要求,应当报告建设单位要求设计单位改正。  2、认为工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同商定的,或者可能产生工程质量或安全隐患的,有权要求建筑施工企业改正。  3、对影响建设工程主体结构质量和安全的建筑材料、构配件和设备,未经签字认可,不得在工程上使用或安装。对其他质量不合格的建筑材料、构配件和设备,要求施工单位停止使用。未经监理工程师签字认可,建筑材料、构配件和设