薪酬预算与控制概述.pptxVIP

第七章 薪酬预算与控制;第一节　　薪酬预算;二、薪酬预算的作用;▲三、薪酬预算的常用方法 1.简单预算法 根据以往薪酬总额及人数变化，薪酬增长率进行简单预算。 K=F×(1+r%)+n×M F：上年度实际支付给员工的薪酬总额； r：表示企业薪酬的平均增幅； n：表示下年度可能增加的人数； M：表示上年度企业员工的年平均工资 ;2.累加预算法 K=∑（∑Tm）（1+B） i表示12个月份 ∑Tm表示某一个月有M个人他们月薪的累加总和； B表示企业利润的实际增长率 ;3.从下而上法（微观接近法） 根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，呈交给高层的管理人员审核和批准，一经通过，便可编制出企业整体的薪酬计划。 比较实际、灵活，且可行性较高。但不易控制总体的人工成本。 ;4.从上而下法(宏观接近法)xinchouyusuan.ppt 先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。各部门再分配到每一位员工。 可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八