工程项目部管理制度和绩效考核办法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 工程项目部管理制度和绩效考核办法  工程项目部管理制度和绩效考核方法  一、项目部管理规章制度  1、项目部成员必需形成计划→实施→检查→改进的管理模式  2、项目部成员必需有大局观念,熟悉并处理好整体与局部的关系;既要分工明确又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。  3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情,现场人员应敏捷应变,做出相应处理,并将处理结果准时向项目经理及公司汇报,防止事态扩大,将损失降至最低。  4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请,坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。  5、项目经理必需尽力协调好业主、监理及地方各方面关系,积极巩固公司的商务关系,借助合作伙伴促进公司利益最大化。  6、施工现场管理人员必需专心执行交接班制度。  7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必需吃住工地,项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假,项目部其他人员离开现场必需经项目经理批准,项目部成员不得有2人以上同时请假。  8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划,相关人员做好自己的施工日志。  9、项目部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。  10、项目经理应有“预警”意识,在现场施工中,项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析,采取预防措施,防患于未然,在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必需全程在场,做好相关记录工作。  11、项目部每日要召开由管理人员(必要时要求施工队主要人员参与)参与的日常例会,总结当日工作、布置下步任务。  12、施工结束前一周,项目经理组织相关人员进行预结算。  13、项目部由专人记录考勤。  14、对原材料的管理要责任到人,每日应进行核对、统计,不允许发生材料、设备丢失事件。  15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事,不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。  16、项目经理或工长支配项目部车辆使用。  17、现场设备必需有专人看管,定期保养维护,做好维护记录及台账。  18、项目部档案管理制度:  18.1工地资料人员应严格工程档案管理,做好资料的整理收集工作。  18.2做好项目部日例会及监理例会记录,形成文字资料,。  18.3现场人员登记造册,全部人员身份证复印件整理归档。  18.4对于工程变更、签证、监理通知等准时整理归档  19、施工现场仓库管理制度:  19.1关乎工程质量的材料入库必需经过项目经理或项目部专人验收,不合格材料绝不入库。  19.2保管人员对任何材料必需清点后方可入库并登记进账。  19.3对于易损、易燃、易爆及珍贵配件应单独保管,并配备总够的消防器材。  19.4大宗材料不能入库的要点清数量,怕雨怕晒的应准时做好遮盖避免损失。  19.5工具设备出库做好借用台帐并准时回收。  20、文明施工管理制度:  20.1施工时禁止饮酒  20.2大小便必需到临时厕所,对于野外流淌施工的便后掩埋。  20.3材料、构建等物品根据指定位置分类堆放整齐。  20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。  20.5施工及生活垃圾要整理成堆准时清运。  20.6现场施工人员着装整齐,不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。  20.7团结同志、关心他人,严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。  20.8对于施工车辆要根据项目部制定路线行驶,不得随便碾压植被。  21、安全管理制度:  21.1新员工进场必需接受安全教育,对施工队组做好安全技术交底。  21.2现场施工人员必需正确佩戴安全帽及其他劳保用品。  21.3施工人员必需正确使用机械设备,上岗前检查安全设施是否完好。  21.4特种工种必需持证上岗,并佩戴相应劳保用品。  21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹,切割材料时匀称用力。  21.6吊装基础环时要有专人指挥。  21.7施工现场挂贴安全标识牌。  21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。  22、施工现场临时用电制度:  22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。  22.2动力和照明线路分路装置,照明线路接线接在动力开关的