工程项目部经理安全生产目标管理责任书(5).docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 工程项目部经理安全生产目标管理责任书(5)  工程项目部经理安全生产目标管理责任书5  为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保施工安全,切实维护公司和广阔职工的利益,树立公司良好的市场形象,总经理与(**)工程项目部经理签订安全生产目标管理责任书,内容如下:  一、工程施工实现以下安全生产目标:  1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故;  2、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良(合格)达标工地;  3、《XX市施工现场安全生产保证体系》(DGJ08-903-2021)贯标并通过认证注册;  4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等;  5、无市、区安全监督(监察)部门安全通报批评,无居民等社会投诉;  6、创Y市标准化达标工地;  7、创Y市文明工地。  二、公司安全管理责任:  1、公司授权(**)同志代表公司负责对项目部的安全管理,安保体系贯标指导与管理;  2、准时分析当前安全生产形势,收集外部信息,传达(转发)上级安全文件(会议)精神和有关资料;  3、依据状况定期组织召开安全生产会议:(1)解决施工现场安全问题;(2)通报安全生产状况;(3)开展安全教育和安全学问学习;  4、适时组织观摩典型工地,学习先进,查找差距,取长补短;  5、组织开展各种安全岗位培训(复训)工作;  6、每月对工地安全检查(必要时增加检查频次)并作好复查验证和记录工作;  7、对屡教不改,严重违章行为按公司有关规定实施惩罚;  8、对专项施工组织设计和项目部安保计划审批;  9、完善公司安全管理制度;  10、合理配置安全施工资源;  11、定期研究、解决项目安全重大问题;  12、对项目部安全业绩考核、奖惩。  三、项目部安全管理责任:  1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人,对安全生产全面负责,负有下列职责:  (1)建立、健全项目部安全生产责任制;  (2)组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程;  (3)保证项目部安全生产投入的有效实施;  (4)督促、检查项目施工安全生产工作,准时消退安全事故隐患;  (5)加强项目安全管理,持续改进安全绩效;  (6)组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案;  (7)准时报告安全生产状况。  2、听从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作,按时完成公司提出的安全隐患整改任务。  3、安全生产条件:必需符合国家、Y市和上级部门制定颁发的安全生产、消防法律、法规、规定和安全技术标准(规范)。  4、组织建设:  (1)按建设部(2000)10号文件规定,配备专职安全管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时,设2~3人;当建筑面积大于五万平方米以上时,不得少于4人。全部安全管理人员须持有效证件上岗。  (2)建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参与的安全管理网络机构。  5、教育培训:加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育;  (1)组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录。  (2)落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培(复)训和连续教育。  (3)开展经常性安全教育和季节性安全教育,努力提高工人预防事故、自我保护,遵章守纪的意识。  6、杜绝“三违”:即违章指挥、违章作业,违反劳动纪律行为。  7、危急源管理:分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危急源辨识、登记并制定掌握措施,告知工人和严格监控。  8、安全检查:由项目经理组织项目部各职能人员参与,每周开展安全检查,安全管理人员每天必需深入工地检查,做到定人、定时间、定措施,准时消退各类事故隐患。  9、机械设备与安全设施:全数检查验收,合格使用。其中塔吊、升降机等大型机械必需委托具有合法资质单位装拆,并经有关机构检测,同时应注意日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料,不得随便拆除安全防护设施。  10、劳动保护用品:选购和准时向工人供应、(更新)符合国家标准的安全帽、安全带、安全网、手套等劳动防护用品,禁止选购和使用伪劣产品。  11、专项施组:由项目工程师编制建设部JGJ59―99标准所列的专项施工组织设计和安保计划,并报公司审批。项目工程师负责对专项施组的技术交底工作,并