薪酬体系诊断与再造.pptxVIP

;第一节 薪酬体系的诊断与再造; 2.确定调查方式：常用的方式是发放调查表。 3.确定调查内容：调查的内容包括员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距（与市场比较、与企业内部其他员工比较）、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等的满意度。 还可以调查员工对工作本身、工作环境等非财务酬赏的满意度。; 三、薪酬体系的再造思路 ; 首先，薪酬要与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，使企业在激励竞争的环境中得以生存。 其次，薪酬也应作为激励员工学习动机的手段，激励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能，以应付知识经济时代无常的挑战。;第二节 人工成本分析;二、人工成本的核算 （一）人工成本核算的意义 人工成本是企业花费在雇员身上的所有费用。人工成本的增加，意味着利润的减少，所以人工成本核算是企业关心的焦点。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:47:2023:47:2023:478/4/2021 11:4