九型人格在招聘中的应用策略分析.docx

九型人格在招聘中的应用策略 招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力 资源管理来讲是不可或缺的。人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的 成效。高质量的招聘工作就可以避免在人员培训、 配置和使用方面的高投入、低回报。 九型 人格理论对于大大提高招聘工作质量有着重要的意义。 一、九型人格的基本概念 （一） 九型人格解释 九型人格（Enneagram），又名性格型态学、 九种性格。九型人格不仅仅是一种精妙的性 格分析工具，更主要的是为个人修养与自我提升、 历练提供深入的洞察力，与当今其它性格 分类法不同，九型性格揭示了人们在最深层的价值观和注意力焦点， 它不受表面的外在行为 的变化所影响。它可以让人真正地知己知彼， 可以帮助人明白自己的个性， 从而完全接纳自 己的短处、活出自己的长处； 可以让人明白其它不同人的个性类型， 从而懂得如何与不同的 人交往沟通及融洽相处， 与别人建立更真挚、 和谐的合作伙伴关系。 它是一个近年来倍受美 国斯坦福等国际著名大学 MBA^员推崇并成为现今最热门的课程之一， 近十几年来已风行欧 美学术界及工商界。全球 500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立 团队，提高执行力。 （二） 九型人格分类 九型人格论并非，但它明显地浓缩、 结合了在所有主要信仰中发现不同原则。 现今各 个学派的心理学家已经发现， 它和现代有人格底细竟然不谋而合。 九型人格论既简单、精确, 而且寓意深远，它连结、阐述并提出个人背景中无从比较的要素，以及个人（和他人）的动 作方式，否则可能要花上多年的时间，才能达到这样的了解。 九型人格的九个类型，如图所示: 峻弁者 支配晋8 9 充美主文耆 Boss) °眼 PerftrtLowij^ e zV^cK \ Y \W 皿 质町者6(Tit QuestiMi&r) 质町者6 (Tit QuestiMi&r) 5耽" 4演8E主义看 (The Obierv^r) fTfft 栈管屈 www- t imeoeo- cn ■ ■ 完美主义者 在〈〈九型人格》书中把这一类型说成爱批判自己，也爱批判别人， 他们心拥有一列满应 该和不应该的清单。完美主义者认真负责，希望所做的每一件事都能和都是绝对正确。 他们 是优秀的组织人才，能够紧迫错误和必须完成的事项，把任务完成。 给予者 这种类型的人不管在时间、精力和事物三方面都表现出主动、 乐于帮助别人，普遍以事 物乐观，以及慷慨大方。 实践者 此类型的人精力超强，是工作狂。他们奋力追求成功，以获得地位和赞赏。他们具有较 高的竞争性，尽管他们自己认为这是一种爱的挑战， 而非击败他人的欲望。 他们会成为杰出 的团队领袖，鼓舞他人天下“在志者事竟成”的道理。 浪漫主义者 这些人具有艺术气质、多情，他们寻求理想伴侣或一生的志向， 活在失落了生命中某项 重要事物的感觉中。 虽然很容易陷入自己的情绪中， 他们却能表现出最高度的同情心， 去支 持处地情绪痛苦中的人。 观察者 这类型的人重观察胜于参与。 他们带着距离来经历生命， 避免牵扯任何情绪。 他们是杰 出的决策者和具有创意的知识分子。 他们需要高度隐私，如果得不到属于自己的充分时间和 空间，他们会感到枯竭、焦虑。 质问者 这种类型的人把世界看做是威胁， 虽然他们可能觉察不到自己处在恐惧中。 他们对威胁 的来源明察秋毫，为了先行武装，他们会预想最糟的可能结果。这类型的人一旦愿意信任时， 会是忠诚而具承诺的朋友和团队伙伴。 享乐主义者 他们乐观、精力充沛、迷人，而且让人难以捉摸。他们是未来导向者，具有涵盖每件想 要完成的事情的在计划， 而且当新的的选择出现时， 他们还会适时更新容。 他们享受新的经 验、新的人群和新的点子，是富有创意有电脑网络工作者、综合家及理论家。 支配者 第八类型的人独断、 有时具有攻击性，在日常生活中抱持“一不做二不休”的态度。 他 们通常是是领袖，或极端孤立者，朋友和人们在他们的照料下相当受到保护。 这类型人会忠 诚地运用自己的力量，并毫无倦怠地支持有价值的事件。 媒介者 媒介者型是和平使者。他们善于了解每个人的观点，却不知道自己所想，所要的是什么。 这型有人是很好的仲裁者、磋商对象，而且能专心执行一项团体计划。 在这里需要说明的是， 九型人格虽然划分了九种类型， 但并不是每一个人都能清楚地知 道自己是何种类型的人。 往往觉得自己是两个类型， 或者介于两个类型之间， 或者把第八种 类型当做第七种类型。不同类型的人可能会以相似的方式行动， 甚至思考和感觉，从而分不 清是何种类型。原因在于，九型人格模式所关注的仅仅是那些能够带来改变， 让人们拥有更 高意识的激情，而且这种改变必须是通过负面情绪能量的演变所产生的。 、九型人格在招聘