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设备管理情况调研报告 为进一步提升公司设备管理水平，确保设备的稳定运行， ** 于 2011 年 8 月 24 日—9 月 7 日，分别对 ** 、** 、本部 ** 、** 、** 、**4 个主线厂，就设备管理工 作情况进行调研，对存在问题进行了交流探讨，现将调研情况归纳分析如下： 一、公司设备管理工作现状 ** 设备管理的职能机构设在 ** ，主要负责全司设备运行、备件、检修、固定资 产投资、资产的调剂处置及水电等业务的管理。现有专职管理人员 23 人，平均 年龄 43 岁。 从组织构架上看，各子公司、二级厂都设置了专门的设备管理机构，配备了专 兼职设备管理和点检人员，虽然各单位对设备管理机构职能职责的界定有所差 异，但从公司到厂 / 子公司、车间、班组各个层级的管理网络是健全的，运行是 有效的。 2006 年以来，随着红、 ** 的相继投产，以及公司为调整产品结构，降低生产成 本，实现节能减排，增强企业发展后劲，而实施的一批技术改造项目，使设备 向着大型化、自动化、高速化、连续化的方向发展，装备水平的提高对设备管 理工作提出了更新更高的要求和挑战：仅从资产数量和规模两个指标看， 2005 年以来，资产数量由 8019 台( 套、幢 ) 增加到 17488 台( 套、幢 ) ，增幅达 118%，资产规模由 60.65 亿增加到 150.39 亿，增幅达 148%，设备管理的范围 和深度在逐步扩大和加深；随着红、 ** 的建成投产，管理区域已从单一地区向 跨州市发展，管理难度和复杂性也在加大。 面对挑战，近几年来，设备系统在继续坚持“预防和维修相结合，全面推行设 备点检制”等一些经实践证明是有效可行的管理思想和管理手段的基础上，为 提高管理效能，在学习借鉴的基础上，大胆改革创新，推行新的管理模式和管 理手段，尝试利用企业信息化平台进行设备综合管理，一些结合实际有特色有 可操作性的设备管理工作开始以专项工作的形式在实际管理中运用实施，比 如：星级设备管理体系的推进，点检信息化平台的建设、备件定额编制、备件 图纸电子化、检修业务功能承包、备件材料功能承包、技措项目的后评价管理 等。这些工作的推进，在加强和规范基础管理，提升管理效能，以可控、经济 的设备运行质量为生产保驾护航取得了成效，主要体现在以下几个方面： 1、主要技术经济指标逐年进步，设备运行安全有效。 ** 近几年的设备运行和备件管理方面的主要指标情况 年 份 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 资产数量 8019 11899 12768 12945 17106 17488 ( 台、套、幢 ) ） 设备利用率（ %） 79.31 86.49 83.91 82.71 84.7 86.46 事故故障停机率 2.78 2.52 2.81 2.00 3.11 2.72 （‰） 设备事故 11 19 18 9 11 7 备件平均库存（万 / / 39712.80 53906.16 50530.04 元） 备件总消耗（万 / / 42049.54 56606.01 63005.01 元） 备件周转天数 / /