工作到位的八个标准读后感 把工作做到位读后感.docxVIP

工作到位的八个标准读后感 把工作做到位读后感 把工作做到位读后感〔一〕 　　《把工作做到位》：有多少工作还不够到位现这样的现象：  　　5%的人不是在工作，而是在制造冲突，无事生非=破坏性地做；  　　10%的人正在等待做什么=不想做；  　　15%的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、胡做；  　　10%的人没有对公司做出奉献=在做，但是负效劳动；  　　20%的人正在根据低效的标准或方法工作=想做，但不会正确有效地做；  　　只有40%的人属于正常范围，但绩效仍旧不高=做不好，工作不到位。  　　海尔集团总裁张瑞敏曾说过这样一番话：假如让一个日本人每天擦六遍桌子，他肯定会始终如一地做下去；而假如是一个中国人，一开头他会按要求擦六遍，渐渐地他就会觉得五遍、四遍也可以，最终干脆不擦了。中国人做事的最大缺点是工作不仔细、不到位。  　　有一次，盼望集团总裁刘永行访问韩国，被支配去一家面粉企业参观。然而就是这次一般的参观，给了他很深的刺激，回国后好几个晚上都难以入眠。这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的力量是1500吨，却只有66名雇员。一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。在中国，日生产力量只有几百吨的企业，但员工人数却高达上百人。盼望集团的效率相对高于国内同行业平均标准，但250吨日处理力