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千禧年工程建筑公司组织结构解析 建筑企业的组织结构设计和人力资源管理 一、企业管理的基础是适宜的组织结构 建筑企业组织模式多采用直线职能制： 直线职能制适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的情况，典 型形态是职能结构纵向一体化，强调集中协调的专业化。直线职能制具有 集中控制和资产专业化特点，使其不容易适应产品和市场的多样化而逐渐 被事业部制结构取代。 事业部制就是按照企业所经营的事业划分部门，设立专业化管理部门（如 产品事业部、区域事业部、客户事业部）。特点：纵向按“