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工程项目成本管理计划 目录 工程项目成本管理计划 1 第一节 成本管理目标 2 第二节 建立成本管理控制体系 2 第三节 项目成本管理制度 2 第四节 成本管理措施 3 第五节 成本计划的管理程序 5 1 第一节 成本管理目标 根据施工任务，在保证工程质量的前提下，将成本将至最低，减少或不发 生不必要的成本。 第二节 建立成本管理控制体系 1、建立成本控制体系 项目经理 项目总工程师 技术质量部 合约部 物资设备部 办公室 2、成本责任制：项目经理、总工程师、总经济师对整个工程成本管理负责， 项目副经理协助项目经理、总工程师对各施工段的成本进行管理。各工段负责 人对所管辖的工段负责。实行层层负责，确保工程优质、安全、按工期完成并 节约成本。 第三节 项目成本管理制度 1、项目经济评估制 建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业管 理层从源头上把住成本关口的重要环节。组织有关人员对项目进行经济评估， 在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测 算评估本项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。通过优化施工组 2 织设计，客观、公正、合理地确定各工序单价和本项目的目标成本，以便指导 施工和进行成本的有效控制。 2、目标成本责任制 目标成本既是企业对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目部努力要 达到的成本指标要求，为实现目标成本，项目部积极推行责任成本管理，按照 不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到施工班组，横向分解到项 目部分管领导、职能部门和个人。建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体 系。同时，按照细化的施工安排，将目标成本分解落实到每个阶段，每个责任 者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本责任格局，真正做到人人责任 明确，人人肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚 兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。 3、材料招标采购制 在工程项目成本构成中，材料费占项目成本的70%左右，对材料成本的控制， 处理采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额出入库等措施，重点 要把住材料的采购质量关、价格关、运输关、验收关、结算关。组织有关人员， 在充分进行市场调研的基础上，比质比价，根据报价、质量、售后服务等情况 择优确定各种材料的购入价格，签订材料采购合同。对工程所需的运输设备， 结合工期进度、运输总量等要求，进行招标。根据报价、车辆状况。维修保养 能力、安全管理服务措施情况，择优选定，签订运输合同。 第四节 成本管理措施 为取得施工成本管理的理想效果，我项目部从多方面采取措施进行实施管 理，主要从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等方面进行阐述。 3 1、组织措施 （1）施工成本控制是全员的活动，本工程实行项目经理责任制，落实施工 成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、 权利和责任。 （2）编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。 （3）做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理， 有效控制实际成本。 （4）加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动的消耗。 （5）加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械 利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 2、技术措施 （1）根据现场实际情况，结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足设 计及规范要求的前提下，通过改变施工工序等方法降低材料消耗的费用。 （2）开展技术革新及小组活动；大力推行：新材料、新技术、新工艺，提 高工程质量，加快