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企业会计管理的七大主要问题-管理资料
1：“有效沟通”不畅
中国企业在“十几个人七八条枪”时沟通是较为顺畅的，但随着公司逐渐发展壮大，变成几百人、几千人甚至上万人时，沟通就容易出现问题，
案例：公司总经理认为自己企业的沟通没问题。为什么?因为他有一个总经理信箱，员工有意见就可以往信箱里投诉。但该企业的中层管理者对这个信箱又是什么看法呢?他们说：我们没法干，现在根本不敢管，我们管严一点，有人就向信箱里投信，总经理就来修理我们。问：“这些信是署名的还是匿名的?”回答说：“谁署名啊，全是匿名信!”企业的沟通，是否一个总经理信箱就可以解决?当然不是如此简单。
2：“有效授权”困难
中国式的授权有两
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