销售人员薪金管理方法.pdfVIP

销售人员的薪金管理方法 第一条 本公司根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销 售人员划分为一级、二级、三级3 个等级。等级划分首先由市场部主管考核，再报里公司总 经理确定。 各级别的标推如下： 1 ．一级：能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的 模范 员工；一级销售人员要有2 年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优 异的成绩： 2 ．二级：有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富 由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级； 3 ．三级：经过短期培训的其他员工。 第二条 员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。 勇于承担责任的业务骨干；曾 第三条 基本工资实行职务等级工资制。各职级内级差相同。 第四条 工资等级的确定和升降，根据考核的结果．在每年2 月、5 月、8 月、11 月进行。 对业绩显著低F 者，要适当降级。 第五条 销售津贴以班组成为对象，根据本公司考核办法 1 ．对突破销售目标的班组成．每得一分增加**元； 2 ．不属于上述情况的班组成，每得一分增加**元； 3 ．具体支付时间确定在次月薪金发放日。 销售人员每人每月付给**元销售津