工程外协施工队伍控制程序.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 工程外协施工队伍控制程序  工程项目外协施工队伍掌握程序  (1目的  确保外协单位按我项目部建立的施工现场安全保证体系进行有效的实施。  (2职责  项目经理是本要素的主要领导,负责对外协单位的管理工作,安质部、工程部负责对外协单位详细安全管理工作。  (3对承包方的评价和选择  从公司供应的合格承包方名录中选择本项目部所需合格供应商,如不在公司合格承包方名录中,应从以下几方面作好对供应商的评价和选择。  1、工程承包单位的营业执照、经营范围、技术资质证书。、  2、以往完成的工程量、施工技术水平、安全措施、文明施工,管理能力和企业信誉。  3、是否具备相应的技术力气和施工设备。  4、承包单位负责人能否把握本公司提出的安保体系相关要求并保证明现。  5、承包单位内部如何贯彻上条要求,由承包负责人传达上条要求内容,并做出组织保证予以落实。  (4对承包方的安全监督  由安全员建立并保存承包方及其相应的监督记录,对于承包方内部的安全技术交底,安质部应准时收集。  (5对承包方的管理  1、合同管理  (1)与承包单位签订安全生产、治安消防、环境卫生、文明施工协议,并在协议中明确奖罚措施,确保承包方按我项目部安保体系有效运行。  (2)承包方违反本公司项目部安保体系要求时,经项目部施工管理人员指出,如不能准时整改或整改不力,则项目部予以必要的惩罚直至清退。  2、对承包单位施工人员管理  (1)对进场人员持证状况进行核查。  (2)在其承包范围内建立现场管理责任制,指定专人负责安全生产管理工作,建立与项目部相适应的管理网络。  (3)承包单位应建立施工人员有关安全管理档案,由专人记录并保管安全资料,由项目安全部门进行核实、检查、督促。  (4)承包单位施工人员必需遵守项目部有关安全生产、文明施工等各项管理制度。  3、对承包单位施工管理  (1)承包单位正式施工前,项目部承包单位负责人及有关人员以书画形式,进行施工交底,交底内容以承包单位施工的范围为依据,包括施工技术文件、安保体系的有关文件、安全生产规章制度和文明施工管理等要求。  (2)由安质部对承包方施工全过程的安全,实施指导、监督检查和竣工后的业绩评价,对发觉的问题进行处理,并与承包方准时沟通。  4、对承包单位进场材料、设备管理  (1)承包单位进入我工地的材料按3.3.4规定处理。  (2)承包单位进入我工地的材料、设备须按我项目部指定地点摆放,并做好标识。  (6对合格承包方的验证  在每年12月底及工程完工前做好对工程合格承包单位的评价验证,以利于公司在下一年度对合格供应商名录进行调整。主要从以下几方面对合格承包方进行评价验证:安全状况、管理能力、价格、信誉等。  分局制度分析制度分管制度  分销制度分队制度制冷制度