平衡计分卡战略地图—统帅中国企业战略执行.pptxVIP

;纲要;平衡计分卡开展历程;广泛应用;运用战略地图的企业组织;平衡计分卡在中国;平衡计分卡具有完整的战略执行体系;平衡计分卡战略地图是战略执行工具;平衡计分卡在中国;平衡计分卡需求评价;平衡计分卡需求评价〔续〕;答案评分;纲要;平衡计分卡原理;;平衡计分卡的五个要点;;结果指标与动因指标;;财务层面业绩指标 ;;客户层面业绩指标 ;;内部业务流程层面业绩指标 ;;学习和成长层面业绩指标 ;;;;平衡计分卡的格式举例;;;;层面: 客户;战略管理的基石;平衡计分卡;纲要;;绘制战略地图的五项原那么;财务层面：长短期矛盾的战略平衡;;;采纳不同客户价值主张的企业组织;;股东价值长期增长;;无形资产必须与战略协调一致才能创造价值;战略主题界定了战略执行所要求的流程、无形资产、目标值和行动方案;衡量无形资产战略准备度;;;3.衡量无形资产：战略准备度;;人力资本准备度;确定战略工作组群;人力资本准备度;信息资本准备度;组织资本准备度;战略准备度报告;纲要;绘制战略地图的六个步骤;显著提高每股收益;2 调整客户价值主张;3 确定价值提升时间表;4 确定价值创造流程〔战略主题〕;5 提升战略资产准备度;6 确定战略行动方案及资金保障方案;战略中心型组织的五大法那么;纲要;基于平衡计分卡的业绩评价体系构建; ;;;3. 分解平衡计分卡指标体系;;;实施难点;平衡计分卡理论在业绩评价中的应用;CR集团的使命、目标及开展战略;利润中心编码体系〔战略体系〕 利润中心管理报表体系 利润中心预算报表体系 利润中心业绩评价体系 利润中心审计体系 利润中心经理人考核体系;;;选择指标原那么;;评价结果应用〔一种思路〕;成效系数法—— 对CR集团单项指标计分的修正;成效系数法：评价标准值及标准系数;采用递进平均法计算五档标准值举例 ;华润经验;平衡计分卡理论在业绩评价中的应用;镇泰集团;指标体系层层分解;点评：劳动密集型企业;平衡计分卡理论在业绩评价中的应用;中外运敦豪的平衡之旅;;中外运敦豪运用平衡计分卡的主要做法 ;中外运敦豪的平衡计分卡;中外运敦豪经验;平衡计分卡理论在业绩评价中的应用;正祥和家政事业;中小企业能否应用平衡计分卡？;正祥和经验：但凡要量化;平衡计分卡理论在预算管理中的应用;预算编制黑箱;渐降过程：将战略引入预算;基于平衡计分卡的动态预算;作业根底预算;战略预算;预算呈报模板;平衡计分卡理论在薪酬方案中的应用;年度奖金方案;GE的鼓励案例;按业绩付酬方案的关键变量;基于BSC的奖金方案〔基于成效系数法〕;平衡计分卡理论在公司治理中的应用;董事会的关键职责;董事需要什么？;;平衡计分卡实施中的问题;卡普兰自省BSC失败运用六大类型;关于平衡计分卡的思考;;中国企业应用平衡计分卡最正确实践;平衡计分卡理论创新的启示;沁园春;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。13:56:1613:56:1613:567/11/2021 1:56:16 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2113:56:1613:56Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。13:56:1613:56:1613:56Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2113:56:1613:56:16July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20211:56:16 下午13:56:167月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 211:56 下午7月-2113:56July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 13:56:1613:56:1611 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:56:16 下午1:56 下午13:56:167月-21