战略、经营、发展.pptxVIP

战略、经营、开展;;主要内容;第一局部医院管理方式的转变;;医药卫生体制改革;医疗效劳市场竞争环境改变 ;医疗效劳市场竞争方式的改变;;医院内部管理体制改革;;医院效劳模式的转变;医院企业化管理的必要性;医院企业化管理的主要标志;医院企业化管理的目标;医院内部实现企业化管理的五个步骤;医疗机构本钱核算的目的;建立完全本钱核算制度的意义;树立客户效劳理念;资源优化配置;;重塑文化;医院的核心价值如何定位？;公立医院的核心价值现状;政府公益性医院的核心价值定位;医???开展趋势;第二局部医院战略管理;战略与战略管理; 战略管理的观念 ?市场观念 ?效益观念 ?竞争观念 ?信息观念 ?人才观念 ?信誉观念 ?系统观念 ?效劳观念;战略管理的层次 ;;战略管理元素模型;战略分解路径;战略实施地图;战略管理分析工具 ;迈克尔·波特五力分析模型;2021/7/11;;新7S竞争理论;新7S竞争战略模型 ;蓝海战略(Blue Ocean Strategy) ;;医院战略管理;;医院战略管理体系;医院开展战略框架;各级人员在战略管理与实施中的角色;;最终战略目标;医院职能战略;;只有原创的技术才能支撑医院的开展与未来！;营销战略;卓越领导力;管理战略; ;2021/7/11;第三局部医院执行力建设;2021/7/11;为者常成，行者常至 ——晏子?晏子春秋?;态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败 ;执行力建设的必要性;; 医院执行力整体上表达在医院执行并实现医院既定战略目标的能力。 医院行为是组织行为，要形成医院执行力必须理解组织行为的特点，组织的成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说医院执行力不等于医院成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。; ;不同层级个体执行力的构成要素分布; ;执行力强弱的原因;执行力来源;执行力的三项核心流程;;战略与执行力;战略执行力地图;执行力的三个阶段;;2021/7/11;执行力的提升; ;提升“执行力〞的要点;提高执行力的战略运营法那么;2021/7/11;执行文化 ;组织文化的功能 ;;优秀的执行文化;优秀执行力标准; 执行力是医院成败的关键，缺乏执行力是中国医院的通病，也是许多医院迈不过职业化管理阶段的重要原因之一 。; 医院的开展是由多种因素共同作用的结果，主要分外在和内在两种因素。外在因素主要指医院开展的环境因素，如政策、法规、资源，以及经济和社会开展水平等。内在因素主要表现在医院的执行力上。假设我们要在短时间内提升医院的竞争力，就必须加强执行。因为要完成医院的最终目标，必须依靠医院主体的实践活动，即通过员工的执行能力把组织开展的蓝图变成现实。 ;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:26:2814:26:2814:267/11/2021 2:26:28 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:26:2814:26Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:26:2814:26:2814:26Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:26:2814:26:28July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:26:28 下午14:26:287月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:26 下午7月-2114:26July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:26:2814:26:2811 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:26:28 下午2:26 下午14:26:287月-21