班组管理规定.docxVIP

（中层管理）班组管理规定 1、施工班组领导每周参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件 都加倍处罚； 2、施工班组任何人无权更改施工方案和项目部批准的施工计划。如需变动 必须事先征得项目部的批准，否则视为管理混乱，对施工班组处以 200 元/次罚款； 3、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在 2h 之内向下达者回 复。否则视情节轻重对班组处以 50~200 元/次的罚款； 4、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，施工班组现场负责人及其它 管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对施工班组负责人，不对任何有关人员或单位。 三、施工管理规定 1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款 50 元； 2、所有施工都必须按我项目规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质 量验收，违反此条罚款 100 元； 3、施工班组必须管好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关 施工管理的情况、信息，否则对责任单位罚款 200 元，并将责任人驱逐出现场； 4、由于施工班组自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，项目有权代为配置，施工班组不得拒绝，否则将施工班组完不成部分，项目另行安排，并对