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IT项目经理工作规范 IT项目经理工作规范 IT项目经理工作规范 IT 项目经理工作规范 依照公司当前项目特色、项目治理情况，联合此后项目治理的规范要求，对项目经理的工作职责和项目各个期间的工作要求做以下讲明： 项目经理职位描绘： 项目经理在项目的各个期间工作要求： 项目经理平时工作规范 下边分项进行讲明： 项目经理职位描绘：依照当前公司的组织架构，对项目经理的职位进行描绘。 单位：万户网络总部 职位名称：项目经理 编制日期： 部门：项目治理部 任职人署名： 处室： 斩钉截铁主管：技术总监 斩钉截铁主管署名： 任 学历：运算机、信息治理相关专业，本科 职 领会： 3 年以上应用系统软件开发、实行领会。 条 专业知识：熟习软件工程、 PROJECT软件使用、认识多种开发工具； 件 业务认识范围：熟习办公治理系统在公司事业单位的运用，以及各种网站建设业务特色。 职位目的（目标、权限） ： 负责打算拟定、资源分派、客户交流，保证项目团队于正确目标展开工作；贯彻履行项目治理各项制度规范，辅助拟定完美项目治理所需的相关规范； 交流关系： 最后产品用户 供给商 项目合作伙伴  技术总监 项目经理 文测开测开产 档试发试发品 员人人经经经 员员理理理  市场部 行政人事部 分公司各个部门 职责范围 按重要次序挨次列出每项职责及其目标 1、项目预备 依照合同及项当先期期间的各样调研文档、 需