科技大学创新优化大赛作品电子显示屏产线优化项目申报书.pptxVIP

会计学;信 息 简 表;参赛人员任务分工;背景介绍 本次优化对象，为在大学暑期工作实践中，在电子显示屏生产线上遇到的一些问题。 对象：宁波奇美电子D厂，二层电子显示屏生产线 该生产线，为流水线操作，从玻璃的卸货，到组装成电子显示屏、装箱，共分为四个科室。 其中，每个科室完成一部分显示屏的组装过程，并且，每个科室独立运作。 此次优化，主要针对第一科室流水线中遇到的浪费、等待、不合理以及涂胶机生产中的蓝胶凝固的问题，同时针对整个显示屏生产过程中的四个科室的物流运输、标识牌的脱落等问题进行改善。 其中影响生产的主要问题是，在整个显示屏生产过程中，为保护玻璃需要用到一种叫做tray盘的器具。Tray盘的做用是盛放玻璃，在生产过程中，没有玻璃，肯定无法生产，但有玻璃没有tray盘，生产线同样立刻陷入停滞。Tray盘从第一个科室涂胶工序起用，到第四科室最后一道检验关口结束，每个科室最后都有检验关口，在每个科室，tray盘会有很长的等待和检验的时间，因此，每天当工作到两个小时以后，第一科室起用tray盘的涂胶工序，将面临盘子不足，其生产将不得不陷入停滞，此刻，将由涂胶工人推着可移动的工作台，到后面三个科室的生产线上寻找tray盘。但是，每个科室都会需要用到，因此要找到足够的tray盘需要极长的时间。;以下为该电子显示屏加工厂的平面结构图： ;