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HRP系统在医院推行之我见 HRP系统在医院推行之我见 HRP系统在医院推行之我见 HRP系统在医院推行之我见 摘 要：目前，我国医疗行业正处于医改转型的重点阶段，作为医院管理阶层，应着眼于将来，从战略层面引进 先进的 HRP管理理念， 借助 HRP进行业务改革， 提高医院管理水平，提高医院经济效益，增强行业竞争力，以适应日趋 激烈的市场竞争要求。可是，因为巨大的文化差别和单薄的管理基础，对医院 HRP系统的顺利推动形成很大的阻碍，怎样破解，文章就此提出了有关对策与建议。 重点词：医院 HRP系统 信息系统集成 团队精神中图分类号： F270 文件表记码： A 文章编号： 1004-4914（ 2016） 06-250-02 一、 HRP 系统的观点及构成 医院资源计划（ Hospital Resource Planning，HRP），是医院引入公司资源计划（ ERP）的管理理念和技术，以信息技术为基础，整合医院自己资源，创立整系统统化的医院资源管理平台，为医院决议层及各科室、各部门供给快捷、方便 的管理与服务。 它由六大模块构成： 即物流模块； 财产模块；成本控制模块；绩效查核模块；估算管理模块；人力资源管 理模块。HRP就是经过对这几大模块的充足整合， 有效传达，使医院资源在进、出、存、人、财、物等方面获得合理配置和有效利用，从而实现医院经营效率、社会效率迅速提高。 HRP在系