绿城主要产品景观设计手法浅析.pptx

绿城主要产品景观设计手法浅析会计学第1页/共144页 绿城简介Page ? 第2页/共144页绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，总部设在浙江省杭州市。绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成对多层公寓、高层公寓、别墅、平层官邸、大型社区、城市综合体等多种产品深度研发，同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。自2005年起，绿城又介入城市安置房的建设。自1998年以来，历年都被金融机构评为AAA级信用单位。“绿城中国”荣获2007中国内地在港上市房地产公司综合实力第七名、经济增加值第五名。2009年，绿城总品牌价值达58.36亿元，在混合所有制房地产企业中排名第二。Page ? 第3页/共144页绿城的管理模式：专业线的管理三个专业管理公司： 绿城建筑咨询公司；（负责规划、建筑设计阶段） 绿城景观咨询公司；（负责景观设计、施工全过程） 绿城装饰咨询公司；（负责室内、精装修 设计、施工全过程）管理特点： 执行董事分管绿化片区项目。 执行总经理亲自操作项目。Page ? 第4页/共144页 拥有2家自己的设计公司，分别是： 浙江绿城东方建筑设计有限公司负责建筑设计。 浙江绿城景观咨询有限公司负责景观设计。 但是仍然不能满足开发项目的设计要求。 一般情况下，景观设计单位会委托境外设计公司，设计深度完成到DD2的阶段，然 后交于绿城自己的景观咨询公司完成深化施工图纸，指导选场施工。（经过深化设计的图纸有助于现场施工。）Page ? 第5页/共144页景观管理系统2009年成立景观咨询管理公司。景观设计人员正是从规划设计部分离。工作内容主要负责，设计产品的管理。全阶段跟进，动态管理。（将来可以对外拓展，承接其他开发商的项目）主要业务范围: 设计管理 现场跟进 课题研发 标准化制定 人员培训 设计管理规划 其他拓展业务 Page ? 第6页/共144页景观工程中的动态管理方式景观介入时，规划还没有确定，景观设计单位对规划的详细评估。规划再进入方案阶段，对规划的方案的进行推敲，在报批之前。建筑需要配合地下室采光井位置，屋顶花园的位置及面积，架空层的范围。展开景观设计的正常设计流程：方案、扩初、施工图。灰空间的处理，架空层方案由室内设计提供，景观根据景观方案提出相关意见。施工排序：大水景确定位置设计师跟进细节——大乔木安排进场时间。Page ? 第7页/共144页如何控制现场效果：总师办制定标准节点的做法。合约招标的文件注明细节“精品工程的评定体系”（每年在所有项目中通过集团的评定小组，评选出“金、银、铜”奖，年底直接奖励现金）。一般邀标单位均知道绿城的技术要求标准，不会出现不合理底价的单位。定期的现场查询。严格的评审制度及流程。总规划、外立面、建筑材料的评审。景观需要评审的内容，大项目的景观方案、材料类型搭配、景观材料样板的评审。参加人员：宋卫平、项目主要负责领导、内部专家。软景绿化的控制：要种植一定面积的样板区，确认之后再进行大面积种植。“深入性的把控”集团领导的直接现场把控。“供方的把控”：合作供方的打分，由集团评估。设计单位、施工单位如果合作出现问题将被列入到黑名单。若成为黑名单，在集团以后项目中将不被使用。 对施工单位项目经理的背景进行深入调查，然后对项目团队进行深入的考察。 产品的第一负责人是项目的总项目经理，对确定后的施工单位施工质量负责。第8页/共144页“设计人员之间的相互培训”： 倡导以会代训的方式，片区内的设计师每个月又会有2-3次的交流会议，相互沟通交流心得，或者学习专业知识。“有收有放的管理模式” 成本与品质的关系，项目利润率与项目经理收入直接挂钩，总利润由集团负责。产品品质上要听专业公司的意见。人员数量要保证。红线外市政道路的改造设计。如何应对快速扩张： 人员的补充。合作过程中的引进。 标准工艺工法的制定。施工单位一定要清楚，这样才能在施工过程中执行到位。精确的工艺对品质的提升有很大的作用。合作共赢的心态。对供方的管理不能放松。在集团、区域公司层面形成严格的制约和控制。研发的持续。老员工的言传身教。延续公司的企业文化。一、绿城简介第9页/共144页绿城系列产品分类别墅平层官邸多层公寓高层公寓大型社区城市综合体上海玫瑰园杭州桃花园长沙青竹园杭州留庄北京御园合肥桂花园杭州桂花城北京百合公寓宁波绿园杭州新绿园杭州春江花月杭州翡翠城济南全运村青岛理想之城温州鹿城广场杭州蓝色钱江绿城各系列产品分类Page ? 第10页/共144页别墅 绿城从开发别墅起家，作为中国现代别墅开发的先行者之一，从1994年开发第一幢别墅至今，绿城所开发的别墅产品具有明显的阶段性印迹。 作为别墅产品效果的重要表现部分，绿城别墅产品的景