员工3S敬业度分析报告.pptxVIP

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2021-11-29 发布于广东
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员工3S敬业度分析报告.pptx

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;目录;敬业度调研方法论;调查问卷;敬业度=Avg〔乐于宣传 + 乐于留任 + 乐于努力〕/5*100 满意度=Avg〔直属上级 + 气氛环境 + 薪酬开展〕/5*100;部门参与情况;调研员工年龄和司龄分布;目录;敬业度整体分析超9%的员工展现出不敬业行为;满意度整体分析超11%的员工对组织管理实践现状不满意;敬业度满意度比照分析薪酬开展对员工敬业水平负向影响最大;各部敬业度和满意度排名营销总局部差最悬殊东区敬业度轻微倒挂 ;各部重点驱动因素对照表事半功倍提升敬业度法那么：关注重点驱动因素;各部敬业???交叉满意度分析特别关注：职能离职风险端点坏账云平安负债;总部敬业驱动因素分析预警信号：营销总部产品信心和客户意识均最低;区域敬业驱动因素分析北区敬业水平显著高于其他区域;总部VS区域区域完胜总部但总部赋能工作获认可;目录;各学历群体敬业分析气氛环境对本科群体敬业水平负向影响最大;各司龄段群体敬业分析敬业度得分谷值：1-2年司龄群体;各年龄段群体敬业分析年龄越大敬业不满意矛盾越突出;管理干部敬业分析团结协同对管理干部的敬业水平负向影响最大;营销体系敬业度分析售后敬业度最低售前满意度最低销售敬业水平最高 ;研发体系敬业分析团结协同和流程工具对研发群体负向影响显著 ;职能平台敬业分析职能平台员工敬业驱动因素波动过大;目录;开放性问题反响;调研发现及行动建议;结语